人力资源的绩效评估与考核(PPS页).ppt

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源的绩效评估与考核(PPS页).ppt

* 基于会计基础的单一指标 关键指标 利 润 投资报酬率 取决于经营者的权力范围 更有利于不同企业业绩的比较 会计信息的 有效程度 经营者对业绩的 可控程度 内部约束机制的 有效程度 利益相关者的 重要程度 考虑的因素 Human Resource Management 3.1 * 基于市场基础的单一指标 股票价格 每股收益 直接反映公司在市场中的业绩表现 客观性强 一致性较好 报酬计划的 有效程度 资本市场有效程度 有 效性 取决 于 Human Resource Management 3.2 * EVA评估法 以市场为基础 以相应的“奖金银行”为激励保障 面向战略 财务业绩 评估法 关键利益相关者必须突现为股东 强式或半强式有效的资本市场 有效的份权机制与合理的内部管理流程 有效的 内部激 励机制 Human Resource Management 3.3 * 四、企业经营者业绩评估的现状与对策 (一)企业经营者业绩评估现状分析 1、评估主体 多种所有制并存,评估主体不一致 上级主管部门与国有资产管理部门是国有 企业绩效评估的决定性主体 2、评估方法体系特征 财务指标为主,非财务指标为辅 以净资产收益率为核心 实际取数会计基础 定量分析为主,定性分析为辅 以行业平均值为衡量标准 指标体系权重固定化 3、实际指标 财务效益指标 资本运营指标 偿债能力指标 发展能力指标 Human Resource Management * 企业经营者业绩评估指标的选取 对企业经营者进行业绩考核的部门 Human Resource Management * (二)我国企业经营者业绩评估的可行性模式分析 产品市场仍属受政府影响较大的半强竞争性市场 公司资本机构 二元性经理市场对国企经营者的弱约束 1、外部治理机制的改变 2、内部治理机制的改变 公司治理目标 治理的组织结构 Human Resource Management * 国有企业者的选拔方式统计 Human Resource Management * 评估目的 股东利益为主 利益相关者利益均衡 评估主体 以股东为主 包含关键利益相关者 价值最大化 Human Resource Management (三) 适用模式的探索 * 组织机构 评估机构—薪酬委员会 监督机构—监事会 评估方法体系 上市公司 非上市公司 股东利益导向 以EVA指标为主 市场化评估方法 经营导向 基于会计基础 以财务指标为主 综合评估方法 Human Resource Management * 第四节 业绩评估的关联矩阵法 关联矩阵法 确定指标体系和权重 单项评分 加权综合评分 加权平均法 Human Resource Management * 指标体系和权重确定 确定指标体系得原则 可比性 客观性 系统性 可测性 相互独立性 对人的尊重 Human Resource Management * 确定权重体系的原则 数量 质量 0﹤v1≦1 ∑Vi=1 根据评估对象不同,应有所不同 根据评估目的不同应有所不同 Human Resource Management * 确定权重体系和指标体系的方法 沿用原来确定的方法 请评定小组集体讨论确定 请专家咨询 Human Resource Management * 单项评估值的确定 专家评定法 德尔菲法 由专家打分 去掉最高分和最低分 取算术平均值 利用专家的知识和长期积累的经验 减轻权威的影响 Human Resource Management * 综合评估值 Ai=∑aijVj Human Resource Management * 第五节 平衡计分卡法(BSA) 一、企业绩效评估的发展史 二、平衡计分卡卡简介 三、平衡计分卡与传统绩效管理的主要区别 四、平衡计分卡的优缺点 五、实例 Human Resource Management * 5.1企业绩效评估的发展趋势 普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 20世纪70年代 20世纪80年代 衡量产品质量的绩效指标 20世纪90年代 将客户满意度作为战略性的绩效指标 近年 反映公司的营运状况和竞争能力的平衡计分卡 Human Resource Management * 5.2 平衡计分卡的简介 创建人 指标构成 核心构想 财务衡量指标 业务衡量指标

文档评论(0)

rewfdgd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档