2010年管理创新论文.docVIP

合理制定投资规划，为公司可持续发展 提供有效支持 韩威 [摘要] 本文结合矿区服务事业部规划、计划工作日常情况，通过对现行规划编制工作中存在问题的分析，从加强投资规划编制工作和认真执行规划内容两方面出发，重点解决如何通过规划的编制，有效解决制约公司生产、经营工作中的问题，从而为公司可持续发展提供有效保障。 大庆油田矿区服务事业部园林绿化公司作为矿区服务事业部的成员单位，承担着重要的后勤保障服务工作，承担着西城区主要道路的清扫、保洁、亮化、绿化等工作。为更好的体现油田公司“真心实意爱民、加强服务便民、稳定社会安民、提高素质为民”的决心，矿区服务事业部每年都会投入大量资金用于基础设施的维护和更新。那么，如何通过合理的规划编制利用好上级投资，从而更好的为油田居民服务，为企业的生存发展提供有效支持，是我们研究的一项重点工作。 一、投资规划的含义与作用 （一）什么是规划 规划是指为完成某一任务而作出比较全面的长远打算的公文，是计划的一个种类，我们在日常工作中经常进行的是五年发展规划、年度投资规划、年度投资计划。 （二）规划与计划的区别 规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。 　　1）规划的基本意义由“规（法则、章程、标准、谋画，即战略层面）”和“划（合算、刻画，即战术层面）”两部分组成，“规”是起，“划”是落；从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重（规）战略层面，重指导性或原则性； 　　2）计划的基本意义为合算、刻画，一般指办事前所拟定的具体内容、步骤和方法；从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重（划）战术层面，重执行性和操作性； 　　3）计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既“规划”里面包含着若干个“计划”，她们的关系既不是交集的关系，也不是并集的关系，更不是补集的关系。