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生产任务管理办法（XXXX集团制〔2008〕21号） 第一章 总 则 第一条 为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。 第二条 生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。 第三条 生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。 第四条 管理任务单适用范围 安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。 第五条 工作任务单适用范围 除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。 1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等； 2.生产区域的采样工作。例如，汽、气、煤、油； 3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作； 4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。 第六条 操作任务单适用范围 在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。 1.运行调整性操作； 2.程控操作； 3.紧急事故处理时的相关操作。 第七条 各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、