公司招标管理管理办法(5页).docVIP

房地产公司招标管理管理办法 1 总则 1.1 公司建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。 1.2 凡单项合同额10万元以上（含）分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于： 1) 材料设备采购类； 2) 工程施工类； 3) 服务类：包括勘察、测绘、设计、监理、造价咨询、工程检测、物业中介、宣传推广、模型制作等单位选择。 1.3 为加强招投标工作的管理力度，公司规定出各类招标工作的操作流程和责任划分，各部门和分公司必须遵照执行。 2 招标（采购）分类 2.1 根据承包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作： 1) 集中采购及总承包（公司经办）； 2) 第一类招标（公司组织或经办的招标）； 3) 第二类招标（公司所属公司经办的招标，公司参与或监督）； 4) 第三类招标（所属部门及分公司独立负责的招标）。 2.2 当地政府主管部门规定公开招标的工程发包项目，公司所属部门应做好与政府主管部门的沟通协调工作，按主管部门要求申报，公开招标前应执行公司规定的招标流程，选择意向单位参加投标。