ECN切换模式 -.pptVIP

?2011 Epistar Corporation. All Right Reserved. ECN切换模式 品保 2012.10.22 * OUTLINE 1.ECN变更切换模式 2.ECN阶段各单位功能 3.ECN运作中各单位之责任 4.ECN变更切换计划说明会 5. 执行 ECN易发生的问题 * A全球变更含召回已售品 包括所有受影响之产品, 已生产之所有产品必须处理,已交货客户产品,必须召回并作处理. B:全球变更不召回已售品 所有未交付客户之产品,必须予以更换或重工,含厂内已生产之成品,在途品及海外库存与销售单位之库存. C:全厂变更 厂内已生产之成品予以更换重工. 1.ECN变更切换模式 D:立即切换 制程中所有未完成品立即开始执行,此类变更,但已生产品则既往不究. E:自然切换 库存旧物料使用完后执行切换. F:新购物料 依新规格下订单到货后即执行切换. * 2. ECN阶段各单位功能 1.需求单位-----接收 变更时间预估,考虑库存,切换方式 2.工程制造-----执行 a). 教育训练 b). SOP变更 c). 变更检讨 d). 变更执行与跟催 e). 通知生管执行状况 f). 异常执行协调 g). 拟定切换计划 3.品保单位 a). 教育训练 b). SOP变更 c). 切换掌控,品质计划掌控 d). 分析评估报告审核 e). 变更切换掌控 f). 出货管制 4.生管单位 a). 现有库存 b). 准备切换库存 c). 预估切换日 d). 备料 * 一、工程单位 1. 对ECN做可行性评估,确认是否执行. 2. 召集ECN执行验证说明会. 3. 跟进与验证ECN执行状况,并及时通知生管单位. 4. ECN执行验证异常协调. 5.主导样品量试制作及分析报告作成. 6. 样品作业. 7. 召集ECN变更切换说明会. 8. 有关工程文件修订. 3.ECN运作中各单位之责任 四、品保单位 1.协助工程完成品质验证计划. 2.会同工程跟进与验证ECN执行状况. 3.确认ECN执行试作结果,必要时执行功能测试. 4.确认工程单位发出的报告及样品. 5.协助确定修订SOP. 6.协助确定切换物料标示方式. 7.更新ECN执行履历. 8.ECN切换后之批号管制. 9.品质教育训练. 二、生产单位 1. 确认切换前有关SOP文件已在手. 2. 做好物料标示及新旧品区隔. 3. 教育训练. 三、生管(业务)单位 1.现有库存清查. 2.准备切换库存. 3.确定切换日期及交货日期 4.做好新旧品的区隔及FIFO. * 4.ECN变更切换计划说明会 会议主导: 需求单位 与会人员: 工程,品保,业务,物管,生管,制造,采购 与会目的: 公告ECN具体切换时机 与会内容: 1. 库存储量 2. 切换方式 3. 切换时间 4. 切换地点 5. 作业方式 6. 交货管制 * 5. 执行 ECN易发生的问题 1. ECN切换时现场所需之文件未到位,如SOP等. 结果:不良率提升/作业混乱. 2. ECN切换时各相关单位协调不一致. 结果:混料被抱怨. 3. ECN执行验证不切底. 结果:现场停线待判. 4. 以为自然切换就无须知会所有单位. 结果:旧版次产品长期用不完. 5.ECN切换标示不清,特别是经常无版本升级时. 结果:混料被抱怨,以为做错. 6.未有ECN变更切换说明会,相关人员不知道. 结果:莫明其妙,以为做错. 7.未建立ECN执行履历卡. 结果:ECN是否执行,不知;客户查询,不能回复. * * Thank you! * ?2011 Epistar Corporation. All Right Reserved.