观念_战略_策略与人才的整合_中国企业跨国经营的必由之路.pdfVIP

理论·前沿 Theory Frontier 观念、战略、策略 与人才的整合 ——中国企业跨国经营的必由之路 文 黄 蔚 改革开放以来，我国企业的跨 跨国经营观念的树立 国经营有了迅速的发展。上个世纪 90年代初，我国的海外企业已达 创建中国跨国公司，实现企业跨国 方面调查表明，日本的海外企业有7至 3000多家，对外直接投资达到75亿 经营，首先要摒弃“跨国公司无关论”和 8成的资金是在当地筹集的，比例最高 美元左右。经营领域包括资源开 “跨国公司难办论”两种旧观念，树立跨 的是亚洲。因此，对中国企业来说，资 发、生产制造、交通运输、医疗卫 国经营全球观与人本观，做到观念先行。 金问题同样有较大的回旋余地。关键是 生、金融保险、咨询服务、餐饮、旅 在经济全球化的今天，尚有不少企 要有敢与世界强手一比高低的雄心，要 游等十几个行业，投资地区分布在 业存在着跨国公司无关论、难办论的 有拼搏进取的竞争精神以及扎实苦干的 港澳、北美、东南亚、南美、独联 观念，认为跨国公司是发达国家大企 行动。 体等101个国家或地区。这些海外 业的事，在中国这样的发展中国家，没 参与经济全球化的竞争，重要的是 企业建立的时间虽然不长，但已取 有实力创建跨国公司。事实上，上世纪 要树立起全球经营的观念。一般地，一 得了明显的经济效益和社会效益， 70年代以来，发展中国家的跨国公司 个企业的发展，在经营观念上要经历4 其成功来自于观念、战略、策略与 迅猛崛起。亚洲“四小龙”等都已迈出 个阶段：首先是为本地区经营阶段。第 人才的整合。 跨国公司化坚实的步伐，韩国在短短 二个阶段，为本国经营阶段。第三阶段， 的10余年间，已有11家名不见经传的 为商品贸易阶段。第四阶段，以全球观 公司被列入美国 《财富》杂志的全球 念为指导的跨国公司化阶段。目前，我 500家最大工业公司的排行榜。世界跨 国企业大都处在第三个阶段上，但加入 国公司的实证研究表明，人均国民生 了WTO以后，我们更需树立全球观念。 产总值超过300美元的国家的企业就已 企业要实现全球经营，还必须树立 构成了跨国公司化的基本条件，而我 人本观。人本观不同于人才观、精英 国人均GDP已达到1000美元，是完全 论，它强调的是重视人、激励人、培养 且可能进行跨国经营的。 人，发挥每一兵、每一卒的力量，使企 美国商务部对美国企业对外直接投 业整体力量最大化。无论是哪一类企 资的调查表明，母公司现金投入仅占总 业，要像世界著名企业家韦尔奇所说 投资的15%，当地贷款占31%，折旧费 的，根本改变“企业皇帝文化”的旧管 投入占35%，留利后再投资占14.4%， 理观念，树立“人人可成尧舜”的现代 其它来源占4.2%。最近根据日本有关 企业管理新观念。 104 企业管理 2005.2 Theory Frontier 理论·前沿 跨国经营战略的选择：做什么 跨国经营战略是指企业在进行跨国 例如上海搪瓷不锈钢 经营中，采取的重大的、全局性或决定 联合公司的烧锅系列