试论房地产开发商对设计进度的管理.pdfVIP

工程建设与设计 2003年第9期 工程项目管理 试论房地产开发商对设计进度的管理 任红梅 (北京中建建筑科学技术研究院，北京 100076) 〔搞 要〕探讨了房地产开发商对项目设计进度管理的重要性及管理的重点指出开发商墉要从组织架构上、合同上、计划技术措施 上 对设计进行网络化的动态管理 【关桩词」开发商;设计进度;管理 「中RRSYilt4$1TU201 文「献标QQ1A 文「.绍$11007-9467(2003)09-0042-02 环境。 一、对设计进度管理的必要性和孟要性 目前，我国工程项目管理还没有和国际的咨询管理模式 相契合。现状是:房地产开发商在前期及方案、初步设计工 作阶段还没有监理的介入，需要开发商对设计进行控制和 协调。在工程进行中的非主休专业设计中，仍然是以开发商 圈， 部分开发两对设计进度的贾理架构 为主进行专业设计和主体设计之间的协调。所以研究开发 2合同措施 商如何对设计进度进行控制和协调就显得很必要。在房地 无论开发商和所选择的设计单位以前的合作情况有多 产开发中设计进度滞后对一个项目开发进度造成的影响， 顺利，设计工作开始前双方也应该签订严谨的设计合同，并 有可能使开发商失去市场机会，造成不可挽回的损失。所以 在条款中说明设计计划及进度事项。开发商控制设计进度， 探讨开发商对设计进度管理的重要性也是显而易见的。以 在合同措施上，应着重考虑完善下述合同内容: 下就房地产开发商如何对设计进度进行管理谈点意见。 (1)明确开发商提交有关基础资料的期限: 二、开发商对设计进度的管理 (2)明确不同阶段、不同专业的设计文件提交的要求; (3)明确各专业设计人员的专业水平、数量。如果有必 1.架构设it 要，则对设计小组人员的稳定性提出要求: 房地产开发商的重点工作是决策和投资。所以一旦可行 (4)并将提前或滞后的奖惩措施明确。 性研究、建筑策划完成，开发商要委托专业的设计公司 3.设计计划准备、编制、执行及协调 院‘)来进行方案、施工图的设计，幕墙、钢结构、精装修、机 (1)前期工作的充分性。房地产开发行为中前期工作是 电等分项工程又需要专业工程公司来进行设计或深化，所 否充分对设计进度的影响很大。设计进度首先依赖于规划 以对开发商来讲，对项目的设计进度管理是对整个设计网