试论基于企业竞争力的人力资源专业化培养——华电××区域电力工程公司竞争力剖析.pdfVIP

2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 检修专业化发展与检修项目管理 试论基于企业竞争力的人力资源专业化培养 ——华电XX区域电力工程公司竞争力剖析 袁 荞 (湖北华电电力工程有限公司 湖北 黄石435002) 摘要：员工是企业生存发展的基础，员工专业技能是企业获取竞争优势的关键因素。按照华电集团公司检修体制改 革、企业扭亏增盈实现企业协调持续发展的要求，整合XX区域内检修人员组建的XX区域电力工程公司是聚合区域 内检修资源，推动区域体制改革，实现区域内设备检修质量和机组检修成本可控、在控，全面提升区域竞争能力的 一个有效举措。工程公司深刻领会集团公司《“十一五”人才建设规划》．《加强高技能人才队伍建设意见》文件精神， 充分结合华电XX区域的特点，全力加强员工的专业技能培训。在电力检修日趋市场化的条件下，以检修职能化管 理，专业化运作为目标，实施人力资源专业化培养，增强核心竞争力，顺应发电企业要求，参与市场竞争，实现可 持续发展。本文以该公司为蓝本，在分析检修人力资源形成核心竞争力的内涵和特征的基础上，进一步探析它们相 互之间的关系，以及这些关系在现实中的实际应用，从而为企业提供行之有效的对策措施，实现企业自身的完善。 关键词：人力资源：专业化技能培训·9核心竞争力 人们说到电力企业时，往往只注意到最核心的发、供电企业。其实，负责专业检修服务和承担 综合维护服务的电力工程公司，也是完整的“电力工业”概念中的一部分。 改革开放以来，我国电力工业发展迅速，电力建设取得了巨大成就。发电装机容量和年发电量 均已跃居世界第二位，在电力市场供求状况发生明显变化之后，现行的电力体制暴露出一些不适应 社会主义市场经济体制要求的弊端。现行管理方式不适应发展要求。为了促进电力工业发展，提高 国民经济整体竞争能力，中央、国务院十分重视加快深化电力体制改革的进程。 在专业分工越来越细的世界背景下， “大而全”的电力企业本来是一种广受诟病的结构模式。 华电集团通过不断改革，把传统的计划经济体制下的“全能企业”，改造成多个“专业化发展、市 场化运作、集团化管理”的具有市场竞争力的企业。其区域竞争优势很大一部分归功于业务板块之 间的优势互补，协同增效。尤其是发电公司与专业检修公司，在形成市场关系的同时，相互依存， 协调发展，共同实现集团利益最大化。 在区域内将专业检修公司与发电公司分离，走专业化发展之路。按定员组织生产的发电公司， 摆脱了依托社会化资源检修的不利局面；人员富余的老发电企业得以合理优化人员结构。在共同降 低生产成本的同时，通过资产重组、资本运营和自我发展，专业化检修公司在整合区域内优质检修 资源后，通过建立崭新的管理模式，全面提升检修业务水平，逐步具备了强大的竞争实力。 本文试对电力检修企业的人力资源的几个典型性问题进行分析，探询解决提升电力企业竞争力 的有效途径。 一 电力企业人力资源管理现状及存在的不足 101 2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 检修专业化发展与检修项目管理 近年来，电力企业创效能力大幅下挫，大多数发电企业出现效益滑坡，甚至于出现亏损。而多 年来的养尊处优使得这些企业在对如何吸引、开发、使用人才，如何全蕊提高员工的积极性和工作 效益方面，尚缺乏足够的认识和有效的措施。 主要体现在以下几个方面： (一)一定程度上还是延用传统的人事管理模式 随着我国对外开放程度的加大，电力体制改革进程的进一步深入，大部分电力企业人力资源观 念已经发生了相当大的变化，但依旧跟不上经济发展的要求。虽然许多电力企业己将原来的人事处、 人事科更名为人力资源部，其中部分企业已经逐步认识到入力资源管理在企业经营活动中所创造的 价值，但是相当一部分企业只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、 人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。 第一，对人力资源的认识不够。大多数电力企业对人力资源管理重视不够，尚未把人力资源管 理与企业发展战略相结合。人力资源管理还处于以事为中心，把人视为一种成本，只注重使用和控 制，不注重投入。