谷歌领导力培养的新模型——回归基本？.pdfVIP

谷歌领导力培养的 新模型 回归基本？ 这项在被概括为 “新经济”的组织实施的 “新型”研究，再次证实 了 （合益）集团在过去 多年承担的研究，即关于成功的领导者 该如何做去激励、驱动和开发他们的员工 New Model of Leadership at GoogleNew Model of Leadership at Google —— Back to the Basics?Back to the Basics? 最近，纽约时报专题报道了 “谷歌塑造更优秀领导者的诉 求”。总结了谷歌耗时两年名为 “氧气计划”的研究项目， 这项计划旨在发掘伟大的管理者在谷歌如何作为。经过多次 的采访、绩效评估审查、反馈调查和审阅杰出管理者的提名， 谷歌总结了八项通向成功的基本管理准则。 有趣的是，这项在被概括为 “新经济”的组织实施的 “新型” 研究，再次证实了 （合益）集团在过去 多年的研究成 果，即关于成功的领导者该如何去激励、驱动和开发他们的 员工。 © 2011 Hay Group. All rights reserved 2 New Model of Leadership at Google — Back to the Basics? 通过这个研究，我们知道成功地吸引和驱动员工发挥最佳绩 效的管理者，最大化地统一了以下四个关键维度： 杰出的领导者拥有驱动领导力的能力。自从大卫麦克里 兰 （ ）开始研究高绩效的领导者，知识 技能一直是胜任工作的要求之一，然而并非杰出绩效的 区分因素。我们对于管理者情商的研究和谷歌的发现是 一致的。即伟大的管理者都拥有优秀的自制力、富有同 情心且专注结果。 这些领导者理解岗位角色的需要，优先安排和员工相处 的时间 为员工提供辅导并支持他们目标绩效的达成。 吸引领导者的卓越组织让领导者为工作负责，并将此项 要求和他们团队的财务表现看得同等重要。谷歌的研究 构成了领导力发展和领导者绩效评估的基础，这给管理 者的成功提供了更坚实的基础。 他们采用一系列的领导力风格和他们的员工建立关系。 比如，谷歌认为拥有 “清晰的团队愿景和战略”， “关 心员工的生活和事业”且 “帮助员工走出困境”等是领 导者的重要行为。在 （合益）集团，我们在研究中识 别和开发了评估工具，这些工具给领导者提供了他们领 导力风格的反馈。这些风格包括六种有影响力的战略。 其中包括：愿景 （愿景的建立、传播和让他人为其实现 愿景目标负责），民主 （认识到个人和他们的需求）， 参与 （和团队一起工作激发想法和解决问题）和辅导 （最大化开发员工的潜力）。 © 2011 Hay Group. All rights reserved 3 New Model of Leadership at Google — Back to the Basics? 杰出的领导者创造的组织气氛能让个体对于自身期望和 工作的意义明确的结合起来，他们尊重同事且与他们合 作，对于自己的工作有自主性。谷歌还审查了员工离开 组织的原因并发现这些因素很关键：对于工作和组织的 使命有共通的感受，和他们尊重的人一起工作，有优秀 的管理者的支持。他们发现管理者的素质是影响员工绩 效最大的变量。这证实了 （合益）集