集团北京奥运营销的经验与启示研究.pdfVIP

堂醒墨塑缀堡必悃09塑塑 联想集团=I匕京奥运营销的经验与启示研究串 游战澜，肖楠 ⑦汉瓣骋虢经璀觥，涮￡叙430079) 摘要：本文以联想集团奥运营销为实证。分析研究了联想集团北京奥运营销的经验，通过对联想奥运营销策 略进行分析，提出奥运营销和其他营销模式一样，要结合企业的整体经营战略、自身实力、品牌内涵等方面来综 合考虑和选择。为国内其他企业实施奥运营销提供了启示与借鉴。 关键词：联想集团；北京奥运；体育营销；启示 中图分类号：G81121；F713文献标识码：A 文章编号：1004_0544(2009)10_0166—04 务体系．确保有效化解赛场内外可能出现的信息系统风 一、联想集团北京奥运营销概述 险。同时，他们还获得后台的双重支持．包括数字北京大 从2001年提出国际化战略后，体育营销一直是联厦内奥运技术运营中心的全天候远程监控，以及联想北 想集团重要营销策略．2004年成为我国第一家与国际京、大和、罗利全球三地研发中心的远程支持，四重服务 保障体系给奥运信息系统有力的支持。充分利用自身优 奥委会(TOP)全球合作伙伴。从出资1200万元支持北 京申办第29届夏季奥运会到成为奥运史上第一个来自 势．将奥运营销运用到为消费者传递产品和服务价值的 中国的TOP赞助商：从北京奥运会火炬接力全球合作 活动中．成功地吸引了全球的目光。 伙伴到为奥运会设计“祥云”火炬：从全球范围内火炬传 联想集团北京奥运营销可以概括为三个步骤：第一 递到覆盖全国854个偏远县镇“奥运联想千县行”大型 步是2004年成为北京奥运会的TOP赞助商，有“告知” 主题活动；从签约奥运明星到赞助央视体育频道，联想 作用，借收购IBMPC业务之机，向全世界传递在中国电 集团北京奥运营销力度不断加强。随后联想集团又发布 脑企业联想品牌信息；第二步是都灵练兵，既为北京 了由科技奥运和人文奥运两大战略构成的十大奥运计 2008年奥运会练兵，更通过体育这一无国界的语言，在 划，这样既建立了产品与奥运品牌的关联性．同时又体 全球传播联想品牌理念、企业文化和产品价值；第三步 现了与自身战略和业务发展紧密结合的适应性。 则是借北京2008年奥运会让世人认识联想的产品。美 作为国际奥委会的全球赞助商．在2005-2008四年国《商业周刊》调查显示，全球有53％的受访者认为联想 是新兴国际品牌中的佼佼者。联想为我国企业提供了奥 内，联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京 奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运 运营销范本。 代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打印机 等计算技术设备以及资金和技术上的支持。北京奥运会 =、联想集团北京奥运营销的成功经验 联想集团以3万件包括服务器、笔记本、台式电脑、打印 (一)奥运营销思路清晰。准备充分 机在内的技术设备．构筑了北京奥运信息系统平台．覆 联想国际化营销战略共分三个步骤：第一步，在 盖计时计分系统、评论员信息系统、赛场成绩系统、比赛 管理系统等七大核心领域。这些由联想设备构筑的信息 系统，遍布．7个奥运举办城市、38个竞赛场馆、18个非务：第三步，成为TOP合作伙伴，实施奥运战略进军全 竞赛场馆．它如同北京奥运会的“神经系统”．维持着奥 球。联想的三个步骤，环环紧扣，完整地勾勒出了联想 运会繁杂的赛事运营和组织管理工作。北京奥运期间， “三部曲走向海外”的国际化大战略。 联想集团组织了580余人的奥运技术服务团队，坚守在 作为国际化战略的第三步，奥运战略成功与否事关 各个奥运IT技术岗位．构建了一套严密的四重技术服 重大．为此联想制定了科技奥运和人文奥运两大战略． +基金项目：国家社科基全(05