房地产管理人员培训——何边.pdfVIP

房地产管理人员培训 “顾问+教练”型领导力系统 创始人 何边老师 2011 年房地产行业最新发展动态、政府对房地产市场宏观调控与稳定住房价 格所采取的一系列政策措施。入门地产商如何成为超级地产商、地产开发常见问题 及解决方案、地产商的核心竞争力、房地产开发的流程、高尚生活方式总体解决方 案、地产开发基础管理、如何针对房地产项目进行全程策划、房地产策划的流程、 住宅环境设计与创新… 房地产项目管理概论、房地产项目立项及风险控制、项目进度与成本 管理、房地产项目管理策略、房地产开发项目的全程质量管理、项目招投 标与合同管理、项目团队建设及沟通管理、房地产项目管理实战、房地产 开发项目公司运作机制、房地产现场管理。 《中层管理技能培训》——何边 主讲老师: 何边 领导力、中层管理技能、执行力 培训专家 - 1 - 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层 骨干 课程时间: 2 天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分 组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答 时间解决实际困惑 课程背景： 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管 理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ 为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不 会培育下属？ 为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力 战斗力的团队？ 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执 行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业 停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企 业的核心骨干，以带动整个团队的成长。 - 2 - 而现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练， 很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验， 也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会 的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识 架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业 虽有很好的战略，也很难实现。 面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。 华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越 被重视，《中层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目， 在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。 课程收获: 让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开 展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整 体效率 7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队 资源 - 3 - 8. 提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，提高团队作战 能力 9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司 实现整体目标 课程大纲： 第一部分 管理的实质和管理者的角色