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企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI 实施标杆管理 提升经营绩效 ——河南油田魏岗油矿实施标杆化管理的几点思考 胡定堂 施木喜 殷 慧 朱春萍 叶宏儒/ 中国石化河南油田分公司第一采油厂 【摘 要 】标杆管理作为提升企业经营业绩一项基本工具 ，在目前世界范围内已投入广泛应用 ，魏岗油矿近两年来的工作实践也充分表 明 ，运用好标杆管理 ，能够激发职工竞争意识 ，营造全员参与成本控制氛围 ，不断完善和持续改进成本管理 ，达到降本增效的目的 。 【关 键 词 】河南 油 田 ；魏岗 油 矿 ；标杆 管 理 ；成本 控 制 ；降本 增 效 ；思考 近几年 ，随着精细化管理理念的不断深化 ，石油企业各基层 标杆指标相比较 ，获得自我改善经营绩效信息 ，并不断学习 、 单位都在积极探索适合本单位实际情况的标杆化管理方法 。河南 赶超的过程 。标杆确立之后 ，并不是一成不变的 ，由于标杆管 油田魏岗油矿通过实施标杆管理 ，提升了成本控制力 ，实现了设 理的目标是不断发展变化的 ，因此实施标杆管理是一个长期的渐 备运行参数最优化 、运行费用最低化 、原油产量最佳化 ，经济 进过程 。在每月指标评比完成时 ，都需要重新检查和审视标杆管 效益最大化 。 理目标 ，根据自身发展完善情况 ，不断调整自己的标杆 ，谋取 一、标杆管理的内涵 自身更大的发展。 （一 ）标杆管理的来源 3.标杆管理是一个全员参与的全过程管理 。标杆管理是为油矿 标杆管理 （benchmarking ）产生于上世纪 70 年代末 80 年代 全面资金预算管理 、油水井标准化管理服务的。开展标杆管理是 初美国企业 “学习日本经验”的运动中 ，由施乐公司首开标杆 一个持续不断的过程 ，是加强基层管理的首要工作内容 ，为使标 管理先河 ，随后西方企业群起跟风 ，形成了 “标杆管理浪 杆管理顺利全面地开展 ，需要建立一个强有力的标杆管理工作机 潮”。据统计 ，全球 500 强企业中有近 90% 的企业应用了标杆管 构 ，由油矿的主要领导亲自负责主抓；另一方面由于标杆管理往 理 ，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜 ，并且与企业再 往涉及到原油生产管理的方方面面 ，因此 ，各业务主管部门 、 造、战略联盟一起并称为 20 世纪 90 年代三大管理方法 。它体现 基层队全体员工也必须全过程积极参与 。 了现代管理中追求竞争优势的特性 ，被西方国家认为是改善企业 二、魏岗油矿实施标杆管理的做法 经营绩效 ，提高全球竞争力最有用的一个管理工具[1] 。 （一 ）建立健全标杆管理的组织体系和制度体系 （二 ）标杆管理的特点 开展标杆管理 ，是强化经营管理 ，增强竞争力 ，提高经济 1.标杆管理是一种自我定位 、有目标的学习过程 。要实行有 效益的一项长期任务 。为确保标杆管理工作能够顺利 、深入 、 效的标杆管理 ，就必须结合本单位自身的生产经营特点 ，把本单 全面开展 ，油矿专门成立了标杆管理委员会和标杆管理办公室 ， 位的生产方式 、产油量 、成本费用 、各项单耗指标与其他单位 结合 “1 2 1 ”精细管理法暨 “一册两板一表 ”（即计量站管理 的先进经营指标进行系统的、持续的比较和衡量 ，对本单位各项 手册 ，生产经营指标及经济技术指标两板 ，油水井健康评价表 ） 标杆指标在全厂中所处的位置有一个清醒的认识 。只有这样