从薪酬调研透析薪酬策略和管理美世咨询薪资调查报告.pdfVIP

俱乐部 HR经理沙龙 HR Managers Salon Compensation Strategy and Management Based On Compensation Survey 从薪酬调研透析薪酬策略和管理 ——美世咨询薪资调查报告 This article based on the speech of Mr. Tim-Wang from Mercer, and it brought forward why compensation survey is important and publicized some data of Mercer’s Compensation Survey Report. With analyzing these data, this article brought out th e Mercer’s compensation stratagem. 年底，又是跳槽季节。随着知识经济时代的来临以及 全球化的进程，知识性员工逐渐成为企业核心竞争 力的关键，但是知识性员工由于人才市场供需关系、生活 环境、工作压力等各方面因素的影响，流动性日趋频繁。 在这一状态下，企业在现有的薪资支出的水平下，合理分 配薪资份额以及制订具有挑战性与激励性的薪酬制度就显 得尤为重要。而制订具有挑战性与激励性的薪酬制度闭门 造车是不行的。在制订合理的薪酬策略之前，应该进行薪 资调查。 薪资调查的战略意义 薪资的形式是为员工的劳动付出的一种报酬，因此薪 资的战略意义重点在于激励员工充分贡献自己的能力以及 吸引和保留优秀的员工为企业服务。要达到这一目标—— 企业制订出一套具有挑战性、吸引力的薪酬制度，薪资调 查是不可缺少的功课。薪资调查主要是了解人力资源市场 上的人力资源价格并对未来人力资源市场的趋势进行预 测。只有对整个人力资源市场的薪资水平有系统了解，才 能根据企业的战略需要，制订出一套企业与员工都可以接 受的薪资制度。假如薪资水平达不到同行的水平，势必会 54 N EW CAPITAL ——The Report of Compensation Survey From Mercer 王祝永，美世咨询公司的人力资本咨询服务高级顾问。王先生先后毕 业于中国中山大学和英国诺丁汉大学,分别获得文学学士学位和工商管理 硕士学位，此外他还在密西根大学和北京大学短期学习。拥有超过10年的 人力资源管理和开发从业经验，在管理人员开发、业绩管理、薪酬和福 利、国际人力资源管理、并购后人力资源整合、组织发展和变革以及工业 关系管理等方面拥有丰富的操作技巧及独特的见解。王先生曾在广州、北 京和新加坡工作，职责覆盖中国、蒙古、北朝鲜、新加坡、马来西亚和印 度尼西亚等国家，拥有十分丰富的跨文化工作技巧。王先生服务的客户包 括航空业、金融业、电力、汽车制造、高科技、日用消费品等行业的国 资、民营和跨国公司。 导致企业内部的优秀员工流失，同时也难以吸引优秀的人才加入；但是薪资水平制 订得太高，会增加企业成本，导致企业整体利润降低，失去竞争优势。 薪资调查具有广泛的意义：首先，薪资调查可以帮助企业了解同行业的薪资水 平，从而检视自己的薪资制度是否具有挑战性和吸引力；其次，薪资调查可以帮助 企业在年底时确定企业下一个年度的薪资提升幅度；再次，薪资调查可以帮助企业 人力资源部门对企业的人力资源成本进行预算；最后，薪资调查的结果可以帮助企