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企业变革乱象之二 ——何涛写给“现在”的咨询顾问，“未来”的变革顾问 先看一个案例分享： 前年在华南碰到一家年营业额近 20 亿的一家化工企业，他们曾经邀请某号称国际排名 前 3 的人力资源咨询公司为其进行人力资源管理体系建立的咨询，耗时一年，咨询总费用 超过 300 万。最后，咨询团队给了他们一本厚厚的，看起来相当精美的“人力资源管理方 案”，到了实施环节，企业发现，顾问在跟企业讲解方案的时候，企业内部多数干部都不明 白，根本就无法实施，顾问也非常不乐意。当双方都在为难的时候，只听那号称国际顶级咨 询公司的项目经理说：“你们企业干部的素质也太差了，我们投入这么多时间，运用最新的 人力资源管理模型设计出的方案，他们连看都看不懂，实在是悲哀啊，这么差的素质，做什 么咨询嘛！”这些说法让企业很是郁闷。这实在是荒唐透顶了！我很替那家化工企业愤慨， 不知道那位国际顶级咨询公司的项目经理是用什么逻辑在分析问题！！！看不懂咨询方案与素 质关毛事儿啊（允许一点点粗鲁哈），要是能看懂方案还请顾问干甚？愤慨之余，又有点叹 息，企业是请顾问帮忙的，都这样办事儿，咨询行业还有多少机会呢？ 不知道你是否也曾碰到过这样的案例。其实，无论在咨询商务洽谈还