企业变革的系统观.pdfVIP

维普资讯 李 I毕 基本上任何企业都是 由来 自各 动来 决定 ．只有 管理者全 心投入 ， 划 。 个不同地方的成员组成，彼此之 间的 建立完整 的变革系统 ，企业 的变革 (三)战咯制订体巍企韭 目标 学历、经历或者是生活背景都不尽 才 有 实现 的可能 。 在战略方面，要以长期 目标行动 相 同 因此，对待工作和企业的看 计划及资源分配的优先顺序，来决定 法 也会不 同，甚 至连最初进企业 的 所谓完整的企业变革系统 ，其要 与实现组织 目标的构思。除了能够达 目的与动机都大相径庭。 素主要包括以下几点：理念、远景、策 成 目标外 ，战略还应该要有掌握机 一 般而言，员工对企业变 革的 略、拄巧、资源 、奖励 以及组织