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第一章 导 论 第一节 变革与管理变革……………(1) 一、变革……………………………(1) 二、管理变革………………………(3) 1．公司变革需要管理 …………(3) 2．管理变革的任务 ……………(3) 3．管理变革的内容与目标 ……(4) 三、渐进式变革与急进式变革……(4) 第二节 公司变革的框架……………(6) 一、公司变革周期…………………(6) 二、公司变革的一般框架…………(8) 1．产生变革动力 ………………(8) 2．勾画未来愿景 ………………(8) 3．组织与文化的融合 …………(8) 4．变革的程序与结构 …………(9) 5．领导者 ………………………(9) 三、公司变革的过程 1．产生变革的紧迫感。 2．建立强有力的领导联盟 3．构建愿景规划 4．沟通愿景规划 5．授权以实施愿景规划 6．计划并夺取短期胜利 7．巩固已有成果，深化变革 8．变革成果制度化。 第三节 公司变革的类型 一、成功公司的重新定位 二、危机公司的重获生机 三、购并公司的融合一体 四、进取公司的创新变革 五、国有或家族公司的改制 案例分析 通用电气公司的成功 第二章 公司变革的取向 第一节 管理的变革与管理理念 一、管理的变革 二、管理理念 第二节 管理的变革选择 一、管理的变革主体与客体 1．管理的