2016年第二章 市场营销环境分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年第二章 市场营销环境分析.ppt

第二章 市场营销环境分析 本章教学重点: 市场营销环境是企业的生存和发展的各种制约因素与条件,对企业营销活动有重要意义。 企业必须了解营销环境,制定有效的营销战略,适应变化,趋利避害,扬长避短,实现自己的市场营销目标。 第一节 市场营销环境概述 一、市场营销环境的含义 市场营销环境是企业的生存和发展的各种制约因素与条件。市场营销环境分为微观营销环境和宏观营销环境。 二、市场营销环境的特点 1、客观性 2、差异性 3、相关性 4、动态性 5、不可控制性 三、企业开展营销活动,既要适应环境,又要设法改变环境 “适者生存”,企业经营成败的关键,就在于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。 企业要积极地能动地适应营销环境,有条件时,运作自己的经营资源去影响和改变营销环境。 第二节 微观营销环境 是对企业营销活动构成直接影响的各种力量。 一.供应商 1.供货的稳定性以及时性 2.供货的价格变动 3.供货的质量水平 二.营销中介 1.中间商:指协助企业寻找顾客或直接与顾客交易的商业性企业 2.实体分配公司 3.营销服务公司 4.服务中间机构 三.顾客 顾客市场分为:消费者市场 生产者市场 中间商市场 政府社团市场 国际市场 四.社会公众 公众是指对企业营销活动产生影响的社会团体。 有七类公众:金融公众、媒体公众、政府公众、群众团体、地方公众、一般公众、内部公众。 五.竞争者 (一)根据层次分类:品牌竞争者、行业(产品形式)竞争者、需要竞争者、消费竞争者 (二)根据竞争者的反应模式分类:从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者 (三)根据竞争者的地位分类:市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者 (四)根据竞争者特性分类:强竞争者与弱竞争者、良性竞争者与恶性竞争者 第二节 宏观营销环境 作用于微观营销环境,并因而造成市场机会或构成环境威胁的主要外部力量。 一、人口环境 (一)人口数量与增长速度 (二)人口结构:年龄结构、性别结构、家庭结构、社会结构、民族结构 (三)人口的地理分布 二、经济环境 (一)直接影响营销活动的经济环境因素 1、收入状况 (1) 国民收入;(2) 个人收入;(3) 个人可支配收入;(4) 个人可任意支配收入;(5) 家庭收入。 2、消费者支出模式和消费结构(恩格尔定律) 3、消费者储蓄和信贷情况的变化 恩格尔定律 随着家庭收入的增加: 恩格尔系数:食品费用/消费总支出 一般来说 恩格尔系数〈0.25 富裕 恩格尔系数 0.25—0.30 比较富裕 恩格尔系数 0.30—0.40 一般 恩格尔系数 0.50 贫穷 (二)间接影响营销活动的经济环境因素 1、经济发展水平 2、经济体制 3、地区经济和行业发展 4、城市化程度 三、政治法律环境 (一)政治环境因素 1、政治局势 2、方针政策(进出口、税收、价格、外汇、国有化等政策) 3、国际关系 (二)法律环境 四、自然环境 能源短缺 污染增加 政府的有力干预 五、科学技术环境 技术变革加快 无限的革新机会 高额的研发费用 较多的小改进 技术规定增多 六、社会文化环境 1、教育水平 2、语言文字 3、价值观念 4、宗教信仰 5、审美观 6、风俗习惯 SWOT分析 企业优劣势分析(Strengths/Weaknesses Analysis) 市场机会和环境威胁分析(Opportunity and Theat Analysis) SWOT分析是为了确定企业的战略目标和基本营销战略。 * 营销 活动 企业 竞争者 公众 供应商 营销中介 顾客 科技环境 企业 直接 环境 人口环境 经济环境 政法环境 文化环境 自然环境 用于购买食品的支出比重 用于住房和日常开支的比重 用于服装娱乐保健教育的比重 *

文档评论(0)

wgvi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档