人力资源部职责分解.xlsVIP

岗位职责 部门职责 职位分类矩阵 部门架构 三级关键职责 一级关键职责 二级关键职责 人力资源战略规划 绩效管理与评价 薪酬福利与人事 n目标责任制考核方案制定及组织实施； n员工绩效管理及考核评价工作； 负责人力资源战略和政策设计、组织实施及运行监控，为公司战略和业务发展提供全面的人力资源支持。 人力资源招聘管理 人力资源开发管理 n人力资源规划与分析； 薪酬福利经理 负责本单位干部考核评价工作的开展 审核干部绩效管理方案，指导考核评价工作的开展 主导本单位业务领域内测评工具的建立与改进 主导本单位干部考核评价工作的开展 n薪资福利预算、工资核算、发放以及各类奖金的发放； 职群 职种 职类 领导类 M类 P类 A类 O类 部门负责人审批:李云海 HR部门审核:李云海 编制:张文驰 人力资源开发 绩效管理与评价 招聘经理 绩效管理经理 招聘专员 人力资源招聘 薪酬与福利 人力资源 部门负责人审批:李云海 培训专员 绩效管理专员 薪酬福利专员 人事专员 人力资源总监 培训经理 经营单位HR HR经理 HR专员 n薪酬福利体系设计、政策制定及完善； n各类人员薪资评定及调整； n薪资发放统计及分析； n人事管理、员工保险办理、劳动合同签订、劳动争议处理； n各类信息的收、发、转以及各类文件资料的归档。 n干部绩效管理及考核评价工作。 n组织体