上善居营销策略及服务细化工作计划.pptVIP

以生活演绎文化精髓， 以文化提升项目价值, 以生活体验、文化营销方式实现项目销售! 1、系统落地 以网络及上善生活会构架的系统服务平台是本体系的支柱。 2、空间落地 合理的项目规划设计，为本项目服务的实现提供广阔空间。 3、服务落地 全面性的人文健康关怀服务，是本项目生活方式的实质性内容。 三、节点阶段细化 （一） 规划设计及相关合作单位确定 工作重点：完成项目前期报规报建相关条件、总平及户型设计方案、园林设计方案的确定工作。同时需确定相关合作单位，以便后期营销推广工作的开展。具体细节安排如下： 计划分解 阶段效果和要求标准 责任人 配合人 完成时间 规划设计及相关相关合作单位确定 总平及户型沟通 开发商 营销公司 2011年10月底 总平及户型优化 开发商 营销公司 2011年10月底 总平及户型确定 开发商 2011年10月底 工程施工节点表确定 开发商 2011年10月底 园林设计方案比选 开发商 营销公司 2011年10月底 园林设计公司确定 开发商 2011年11月底 园林设计方案确定 开发商 营销公司 2011年11月底 园林设计选型 开发商 2011年12月底 会所体验区景观示范区规划方案 开发商 营销公司 2011年10月底 会所装修方案确定 开发商 2011年10月底 代理合同商议 开发商 营销公司 2011年9月底 代理合同确认及签定 开发商 营销公司 2011年10月 物管公司确定 开发商 2011年12月 （二） 文化运营推广 工作重点：确定项目文化主线，围绕文化主线确定推广思路、风格、基调，各活动主题，并制定相应推广计划。完成VI系统、DM单、功能性楼书、户外广告设计等工作。具体细节安排如下： 计划分解 阶段效果和要求标准 责任人 配合人 完成时间 文化运营推广 项目文化要素提炼 文化公司 2011年10月底 项目文化与产品对接 文化公司 各合作单位 2011年10月底 项目文化与广告推广对接 文化公司 广告公司 2011年10月底 广告思路提交 广告公司 营销公司 2011年10月底 VI系统设计初稿 广告公司 营销公司 2011年11月底 VI系统设计确定 开发商 营销公司 2011年11月底 活动公司比选 开发商 营销公司 2011年12月底 活动公司确认 开发商 2011年12月底 活动营销方案提交 活动公司 营销公司 2011年12月 活动营销方案确定 开发商 　 2011年12月 销售物料设计清单及数量建议 营销公司 开发商 2011年11月 与中铁一期整体推广事宜沟通 营销公司 开发商 2011年11月 户型说辞初稿 营销公司 开发商 2011年12月 户型说辞调整建议 营销公司 开发商 2011年12月 户型说辞定稿 开发商 营销公司 2011年12月 户型单页设计初稿 广告公司 营销公司 2011年12月 DM单文案调整建议 广告公司 营销公司 2011年12月 DM单文案定稿 开发商 开发商 2011年12月 DM单设计初稿 广告公司 营销公司 2011年12月 DM单设计定稿 开发商 开发商 2011年12月 功能性楼书设计初稿 广告公司 营销公司 2012年1月 功能性楼书设计沟通 广告公司 营销公司 2012年1月 功能性楼书设计定稿 开发商 广告公司 2012年1月 功能性楼书设计制作完成 制作公司 广告公司 2012年1月 销售用品设计（纸杯、便签、手提袋、信封、合同袋等） 广告公司 营销公司 2011年12月 销售用品设计定稿 开发商 广告公司 2011年12月 外部导视及包装设计初稿（围墙广告、户外广告、单立柱） 广告公司 营销公司 2011年11月 外部导视及包装设计定稿（围墙广告、户外广告、单立柱） 广告公司 开发商 2011年12月 制作单位报价及比选 开发商 营销公司 2011年12月 制作单位确定 开发商 广告公司 2011年12月 外部导视施工确认（围墙广告、户外广告、单立柱） 广告公司 开发商 2012年1月 接待中心相关设计画面的确定 广告公司 开发商 2011年12月 蓄水期推广计划提交 营销公司 广告公司 2011年12月 蓄水期推广计划确定 开发商 2011年12月 重要节点户外广告位的选择及确定 开发商 2011年12月 （三） 销售物料准备 工作重点：完成沙盘及户型单体模型的确定，售楼部及体验区的交付等各种软硬件系统准备的工作。具体细节如下： 计划分解 阶段效果和要求标准 责任人 配合人 完成时间 销售物料准备 沙盘及单体模型制作要点建议 营销公司 　 2011年11月 模型公司比选 开发商 营销公司 2011年11月 模型公司确认 开发商 　 2011年11月 沙盘及户型单体模型制