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- 2015-09-22 发布于四川
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麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是
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成本分析与控制
麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的
艺术,如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方,是企业在新的商业时代共
同面临的难题。在复杂多变的经营环境下,越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力,
而传统与狭义意义上的开源节流思想早已无法满足现代企业的发展需求。
成本管控管理开始走上了前台,开源节流更多的与企业发展整体战略融为一体,成本结构应与战略
相配合,使成本管理与企业目标真正实现无缝对接。在那些成功的企业中,有效地成本分析与控制是如
何实现的?格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及?而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们
什么样的启示?本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统,如何让管理者全面、
清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,
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