麦肯锡高层管理论从-外籍主管如何重振日本企业.pdfVIP

管理营销资源中心 / 外籍主管如何重振日本企业 作者：Allan Gold, Masao Hirano, Yoshinori Yokoyama 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2001.1 本刊专访日产汽车公司总裁高森，且看他如何在短短 19 个月内，使日产转亏为盈 2001 年 5月，日本的员工和主管，以及全球的企业界，都会把焦点放在日产汽车公司（Nissan） 的年度财务结果上，这项结果将由该公司的总裁兼营运长(COO)高森（Carlos Ghosn）公布。 他先前曾经誓言，如果公司至 2001 年 3 月 31 日的财务报告没有盈余，他将会辞职。 1999 年 6 月，雷诺公司（Renault）宣布高森获选执掌日产，之后不久，高森便做出了这个 戏剧化的承诺。就是那一年的三月，这家法国汽车公司买下日产百分之三十六点八的股份， 成为最大的股东。 高森改革日产将面对的挑战，引起高阶主管和学者们的强烈兴趣。高森曾任米其林 （Michelin）和雷诺的高阶主管，最著名的是削减支出的能力。他面对的挑战不仅是改组一 个受人尊敬，但却不赚钱的汽车巨人；而且他是在日本进行这项改