江苏白马湖期亩大盘项目前期营销计划.pptVIP

时间：2011年8月—12月 内容： 1、1期292亩工程及交房节点时间计划 3、1期售楼处、样板房样板段地址选择 4、样板房时间节点及费用预算2套样板房费用总计750万元 6-1、1标段首批房源整体营销费用预算2012.6-2013.6总费用预算420万 6-2、1标段首批房源2012.6-2012.12营销费用预算：预计360万 2012年6月展开全面推广，按照不同营销阶段划分费用比例， 经推算得出2012年全年推广费用占1标段推广总费用的85%，即355万。 6、2012年分季度营销费用预算市区接待中心、样板房、推广费用总计1320万 The end 谢谢！ * * 白马湖1期292亩前期营销计划 谨呈： 江苏白马湖置业发展有限公司 2012年工作计划 本计划书包括两大部分内容： 一、工程节点控制 1、292亩工程及交房节点时间计划2、292亩施工组织节点安排 3、292亩售楼处、样板房样板段地址选择 二、费用预算 4、样板房时间节点及费用预算 5、市区接待中心时间节点及费用预算 6、1标段首批房源营销费用预算（2012.6-2012.12） 7、2012年分季度营销费用预算 工程节点说明：1、2011年9月之前1期292亩总平规划最终方案确定。2、292亩整体分四标段工程开发，原则上前一标段交房时，该标段沿途及周边的下标段工程已经完工，保证交房区的视觉及居住舒适度。3、2012年10月开盘前4个月市区外接待满足接待条件；开盘前2个月现场售楼处、样板段、景观大道、样板房具备接待条件。4、2013年下半年2标段开盘前会所投入运营，现场售楼处转移至会所；2期样板房装修完工。5、从2012-2015年，用4年时间结束1期292亩所有标段交房，2015年底完成1期292亩整体80%销售。 2012.3季度 4季度 2013 1季度 2季度 3季度 4季度 2014 1季度 2季度 3季度 4季度 2015 1季度 2季度 3季度 4季度 28套 1标段：已开工，2013年底交房 2标段：13年春节后开工，2014年上半年交房 3标段：2013年3季度开工，2014年底交房 2012年10月 1标段开盘 营 销 阶 段 2014年1季度 3标段开盘 2014年4季度 4标段开盘 工 程 节 点 4标段：2014年1季度开工，2015年底交房 1、1期292亩工程及交房节点时间轴线图 2012年8月初，看房车、现场接待中心、景观大道、样板段、样板房（2套）到位。 2013年下半年2标段开盘前会所投入运营，同时2期样板房装修完工。 2013年3季度 2标段开盘 2、292亩施工组织及时间节点控制 1标段 工程 标段 开工 时间 开盘 时间 销售 周期 交房 时间 4标段 2014年1季度 1标段 已开工 2012年10月 2012年10月-2013年6月完成60-70% 2013年底交房 2014年底 2014年底-2015年3季度 2标段 2013年1季度，春节后开工 2013年3季度 2013年3季度-2014年2季度 2014年2季度交房 2015年底交房 3标段 2013年3季度 2014年春节后 2014年春节后 —2014年底 2014年底交房 1标段 3标段 4标段 1标段 2标段 售楼处 2012年8月初，看房车、现场接待中心、景观大道、样板段、样板房（2套）到位。 样板段 景观大道 / / 1个月 定装修公司、工程队 2012年1月 时间 工作 所需时间 费用预算 总费用 50万 设计费500元/平米，2套样板房共约1000平米 装修全包费用按7000元/平米计算，含硬装、软装、家具家电在内 700万 合计 2011年11月底-2012年1月底 （春节前） 设计方案确定（与市区接待中心设计方案同步确定） 2个月 2012年3月上旬（春节后）—2012年7月底 入场装修 4.5个月 750 万 装修两套样板房，一套作售楼处，一套做样板房。 样板房装修体现项目形象，同时考虑到1批产品面积较大，总价较高，故装修档次走中高端路线； 2012年春节后即可筹备样板房装修事宜，整体筹备时间约需4-4.5个月。 5、市区接待中心工作节点控制及费用预算——2012年租金+装修总费用预算210万 10万 设计费500元/平米 2个月 设计方案确定 2011年11月底-2012年1月底（春节前） / / 1个月 确定工程队 2011年12月 时间 工作 所需时间 费用预算 单位租金按10元/平米/日计（地址未定，此处为预估值）； 总面积200平米（含办公区）；租金从2012.3算至2012.12共10个月 2011年10月上旬-2011年11月底 市区售楼处选址洽谈并确定； 确定设计师