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假设给每个团队10万元或1万元，请为投资项目作出决策 一、策划项目名称与目标 二、简要环境分析 三、主要创意及决策方案（通过头脑风暴法来征集方案，要同时介绍头脑风暴会议的情况） 四、上述创意的评价与分析 五、行动方案及选择本方案的理由 六、备选方案 任何决策都需要信息 任何信息变成决策信息都要经过决策者本人 做任何决策都必须建立前提条件 人生不可逆，人生要交给理性，人生做任何事要给自己一个理由 任何专家的话语都只能作参考——只能让专家待在身边，不能让他骑在头上 反对意见虚心接纳，坦然冷静 评价备选方案 为什么用满意原则而非最最优原则？ 最优决策往往只是理论上的幻想，因为它要求： ①决策者了解与组织活动有关的全部信息； ②决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定出没有疏漏的行动方案； ③决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。 在实际中，最优原则的这些条件常常受到限制，主要表现在： （1）组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息 （2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案 （3）任何方案都需要在未来实施。而人们对来来的认识能力和影响能力是有限的，目前预侧的未来状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。 上述情况说明人们难以作出最优选择，只能根据已知的全部条件，加上人们的主观判断，作出相对满意的选择 这六样是你的珍爱吗？（人生归依、生命理由） 在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优的方案。对于这种观点你认为 的解释最有说服力。 A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是满意方案 B.现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C.由于管理者对什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其次 D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在 个环节上出了问题。 A.明确计划的前提条件 B.估量机会，确立目标 C.拟订派生计划 D.提出备选方案，经比较分析，确定最佳方案 企业决策一般都将主观决策法与计量决策法结合使用，具体操作时两种方法有主有辅。目前，企业面临战略转移，对开拓新市场进行决策，此时应 A.以计量决策法为主辅之以主观决策法 B. 以主观决策法为主辅之以计量决策法 C. 以董事长的意见为主 D. 以总经理的意见为主 某企业经营一种产品，单价为60元，单位产品变动成本为40元。企业固定成本总额为300万元，生产能力为30万件。若企业要实现50万元的利润目标，则产量应为 。 A.17.5万件 B.30万件 C.15万件 D.20.5万件 德尔菲法是一种集中各方面专家的意见，预测未来事件的方法，最初是由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出的。 例如，对我国经济形势预测 要求征求意见的问题明确具体，问题不可过多，如实反映专家意见，问题不能夹杂主观倾向性。 是名义群体法与计算机技术相结合的一种方法。 电子会议法的主要优势是：匿名、可靠、迅速。 其缺点是：打字快的人能更好的表达自己的观点；想出最好建议的人也得不到应有的奖励；不如面对面沟通所能得到的信息丰富。 返回 你做得如何？你做过什么？你忽略了什么？ 今后应该为“珍贵无比的六样”做些什么？怎么做？ 德尔菲法 德尔菲法的应用步骤： （1）选择专家，确定问题，设计问卷，将问卷寄交各成员。 （2）每位成员背靠背地独立完成第一组问卷，提出相应的方案。 （3）将第一组问卷回收，将问卷中的想法和方案进行编辑、誊写和复制。 （4）每位成员收到壹份问卷结果的复制件。 （5）看过复制件之后，再次请他们提出方案。 （6）重复3、4、5步，直到取得大体上一致的意见。 （1）选择成员组合成一个群体，在讨论之前将拟讨论的问题交给成员，每位成员独立地写下他对问题的看法及提出方案。 （2）所有成员开会。每位成员将自己的想法提交给群体，直到每个人的想法和方案表述完并记录下来为止。在所有的想法都记录下来之前不进行讨论。 （3）进行讨论，以便把每个想法搞清楚，并作出评价。 （4）每一位成员独立地把各种方案排出次序，最后选出的方案是综合排序最高的