浅谈国际工程管理的几个要点.pdfVIP

上海申都工程咨询有限公司 陆红花 溪谈图际工程管理 lji囊萋≥ ≥囊． i篱i 的 凡个要点 誊}}：f_] }．．．，。。。J 本文结合国际工程的特点， 口做好风睑分析和投标报价 本人所参与的海外工程由公司 提出了国际工程管理的几个要 经营部组织团队到工程所在国进行 点：风险分析和投标报价、市场 做好工程的风险分析并据此 考察。考察组到了当地后，随业主察 前期调查、以项目经理为核心的 进行市场前期调查和投标报价工 看了施工条件较好的部分现场，简 高效的项目管理团队、合同管理 作是项目能否顺利实施和成功完 单了解了当地的地质条件，咨询了 的实施，结合实例简单介绍了一 成的前提。 几个主要材料的价格以及机械租赁 些海外项目管理经验。 由于工程本身的建设周期很 费用，没有充分了解当地政府法律 长，不可预见的因素很多；工程开 法规。结果是现场察看不充分，漏看 国际工程是国际化的工程项 工后很难逆转，任一方违约，对双方 了存在诸多施工难点的区段，其中 目，除具有一般工程项目的一次 的负面影响均是很大的。工程受工 有一座大桥坡道施工区域有大块沼 性、独特性、复杂程度高、耗费资 程所在地的自然条件制约，还受当 泽塘，而非招标文件说明的那种良 金多、工程建设周期长、利益相关 地政府的管理和干预，多因素的综 好的现场条件。也没了解该国的金 者众多等特点外，更有其独有的特 合作用，使得工程目标的实现受到 融市场，当时该国的金融市场恰逢 点。国际工程是跨国的经济活动， 诸方面的威胁。尤其是国际工程项 亚洲金融危机，很不稳定，汇率变动 涉及到工程技术、国际贸易、金融 目，在不同的经济、政治、文化、宗 幅度很大，投标时人民币与该国货 汇兑、风俗文化、民族宗教、政治 教等背景条件中实施，不熟悉的自 币的比值是3．6：l，一年后变成5．7： 风险及国家法律法规等诸方面的因 然环境、地下条件、法律法规均可能 1，而合同规定完全以当地币支付工 素，是一项多因素、多目标的系统 导致意想不到的风险。所以，在进行 程款。另外，该国的法律规定，海 工程。另外，由于对工程所在国的 国际工程的投标前，必须做好风险 外承包商到该国承揽工程，必须以 情况缺乏充分的认识，在工程进展 分析，编制风险清单(Riskl：6的比例招聘该国员工，这是该国 过程中常常会发生一些意想不到的 Checklist)，分析该工程潜在的风的劳动法对本国劳动力的保护性规 问题，并且由于不同的政治、经济 险。风险清单可以来自于历史资料， 定。类似的问题还有很多，均是当初 和文化背景、不同的参与方及其国 或是组织专家用“头脑风暴法”针对 进行市场调查时没有考虑到的情 家的利益，各利益相关者问很容易 具体项目专门编制。根据列举出的 况，当然在投标价格中也没有考虑 风险因素，对当地市场进行调查，摸 这些风险费用，这些问题自然给以 l 外工 清当地情况，踏勘现场，权衡各方面 后的工程开展带来了种种困难，并 l 并不 因素，以免决策失误。尤其要对当地 造成了巨大的经济损失