车间现场管理技巧培训考核试题及答案.docVIP

姓名： 工号： 日期： 得分： 一．填空题。(每空1分，共30分) 1.生产现场必须管理之事项有： 质 量 、 成 本 、 交期效率 、 士 气 、 安 全 。 2.与同事沟通和相处最重要的一点是： 换位思考 。 3.奖励员工方式的四种: 公司规定的物质奖励 、 主管弹性批予的物质奖励 、 正面回馈 、 公开或私下表彰。 4.目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（打击信心和积极性）。 5. 物品随意摆放会造成的后果有：（ 易 混 料 ），（ 寻找花时间 ），（ 易成呆料 ）。 6. 在生产实施过程中，若遇到困难主管切勿灰心，深入检讨，并要（ 积极鼓励部属 ）。 7. 设备布置不合理时，会造成：（ 半成品数目大 ），（ 增加搬运 ），（ 无效作业 ）。 8. 颜色管理中，红色代表 不良品 、蓝色代表 半成品 、绿色代表 良品 、黄色代表 待检品 。 9. 车间通道不顺畅时，易造成：（ 作业不畅 ），（ 易生危险 ），（ 增加搬运 ）。 10.三快三勤现场管理法中，三快是指（嘴快 ）、（ 腿快）、（ 手快 ）；三勤是指：（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。 二.单项选择题：（每空4分,共20分） 1. 如果某个确实不适合该岗位．．．通过调岗帮他找到合适的岗位　　．如果能对生产提出有效的改进措施．　 　　．．一定给予适当的奖励　　　　．长时间工作产生疲劳感，偶然发生一些小失误可以稍作教育，作为警戒 人、机、料、法、 人、机、法、环、机、料、法、环 人、机、料、法、环 将桌面收拾干净（　　） ．． c．． 2.以下哪句名言，适合生产线班长学习的？（ abcd ） a．　　．．　　．．．．．．　　　　　　　．．　　　　　．．　　．．　　　　　．“讲给他听”，“做给他看“， (5) “指导他做“，“让他独立操作”。 2. 你知道员工心目中合格的生产管理人员是怎么样的吗？(10分) 答：(1)、2)、3)、4)、5)、6)、 (7)、？“从细节入手、严格控制一切浪费” 东莞XX电子有限公司 车间现场管理技巧*培训考核试题及答案 共2页*第1页