科龙“业务与信息体系优化”项目.pptVIP

项目小组成员评估说明 目的 1、对小组成员的工作情况进行一个评定，对某一阶段的工作情况进行 概述性评价； 2、通过评估，了解成员的实际业绩及能力，为项目的下一步发展发现 人才，对其进行培养，确保项目的成功推行； 3、对项目成员起到一定的激励作用； 4、为公司的考核评价体系的建立打好基础并成功进行推行； 评估的内容及其权重分配 业绩评估 评估阶段 1、小组成员自我总结工作成果并交项目负责人； 2、项目负责人对小组成员进行业绩评价 2、项目负责人同小组成员就评价结果进行沟通； 3、项目负责人同小组成员共同分析工作成果的质量和完成情况，并拟定 出改进计划； 我们需要考虑的…… 你的小组在项目中所扮演的角色是什么? 在项目进行时间段内,预期你的职能组将会有什么最重要的行动? -- 目前? -- 计划中? 要面对这些挑战与期望,职能组内的人员需要具备什么样的关键技术,知识与经验? 就这些技术,知识与经验而言,您的职能组有什么优势?哪一方面尚需要发展? 综合能力评估 综合能力评估的内容 综合能力的评估主要是对项目成功，小组成员必备的综合能力进行 测评。 必备的综合能力界定（成功要素） 1、业务敏感度 6、团队精神 2、客户满意度 7、知识 3、计划及执行能力 8、价值观及道德 4、行动方向 5、沟通能力 综合能力评估 考核标准 1、根据被评估者的行为所反映出来的表现，分为四部分： M：熟练应用 A ：掌握 P ： 进步 NP ： 没有进步 2、用以上评价标准对综合能力的成功要素进行评价； 3、 根据得分标准转化为得分 员工概述及发展计划 项目负责人要根据最终评估结果，对被考核人作出概述。概述要涵盖 被考核人的主要优势及待改进的部分，并会同被考核人一起拟定发展 改进计划。并定期同被考核人一起检讨改进情况。 我们需要考虑的…… 你的小组在项目中所扮演的角色是什么? 在项目进行时间段内,预期你的职能组将会有什么最重要的行动? -- 目前? -- 计划中? 要面对这些挑战与期望,职能组内的人员需要具备什么样的关键技术,知识与经验? 就这些技术,知识与经验而言,您的职能组有什么优势?哪一方面尚需要发展? 实施时间表 ? 2001安达信版权所有。 企业咨询 评估的内容 评估的内容分为工作业绩评估及综合能力的评估： 1、业绩评估主要是对小组成员个人项目工作成果进行评价； 2、综合能力的评估主要是对项目成功进行，项目小组成员所应该 具备的综合素质进行测评； 评估两部分所占的权重 根据项目的情况，两部分所占的权重比例分配如下： 1、业绩评估占50%； 2、综合能力评估占50%； 评估的时间段 暂定每两个月评估一次；也可跟据项目 的进展另行安排； 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 5、各小组完成工作任务及行动方案表 4、方案的培训及沟通 3、评估方案审批 2、评估方案草案 1、评估方案沟通会 12/26 12/18 12/10 12/6 时间 项目