企业战略管理_课堂 (全套完整课件)_全.ppt

企业战略管理_课堂 (全套完整课件)_全.ppt

  1. 1、本文档共378页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
日本松下电器 1918 自创业初期就开始多元化 是相关多元化的典型代表 以销售服务为核心能力,开展多元化经营 以战略联盟的方式进入新行业 建立事业部制 从以市场为导向的家电行业,转向以技术导向的综合电子业。 1994年销售总额700亿美元 图像机器:18%;音响机器:6%;家用电器:13%; 信息产业机器:28%;电子零部件:16%; 电池、厨房用具:7%;其他:11% 返回 韩国三星 1938 1938---1952 从事国际贸易业务 1953 进入制糖业 1954 进入毛纺行业 1969 进入电子行业 1980 进入半导体行业 随后,进行了范围广、相关性差、节奏快的多元化经营,(3位数行业分类,涉足30个行业),采用多种进入途径:内部开发,收购、合资合作 90年代后,进入归核化,调整产业结构。 返回 3、我国企业多元化的发展历程 80年代,企业多元化发展历程 (1)我国大多数国有企业从产品角度上看,企业是专业化生产企业,,但从企业生产过程上看大多数企业又是多元化的。 (2)私营企业由于处于起步阶段,普遍较小,行为也比较专业化。 (3)许多企业为了解决子女的就业问题,开始大办服务公司,形成了以第三产业为新领域的多元化发展趋势。 (4)从80年代开始,国家建设的重点转向经济发展,军用品生产的政府订单减少,使一批军工企业开始生产民用产品,是中国企业多元化的先行者。 90年代,企业多元化经营战略发展历程 (1)出现了主动实行多元化发展战略的大中型企业 (2)1992年邓小平南巡讲话后,多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为。 (3)1997年,我国政府对国有企业实行现代企业制度的改造,企业兼并、重组、股东结构多元化等又出现了一批多元化的大企业集团。 到90年代末期,多元化经营形成高潮。 进入21世纪,我国企业多元化发展 (1)一批专业化企业在20世纪90年代的发展过程中,逐渐从计划经济体制下的“专业化”走向市场经济下的“专业化”; (2)一批90年代诞生的企业,坚持重点集中战略并取得成效。 (3)一批专业化发展的企业完成积累,开始向多元化经营发展,有些企业开始国际多元化。 (4)一些多元化的企业主动采取收缩业务,向主业回归,开展相关多元化。 (5)许多多元化企业还在探讨应该如何走 。 目前在我国有四类企业多元化倾向明显。 第一;市场容量饱和,发展遇到限制的行业内企业。 第二;竞争激烈、利润率下降行业内的企业。 第三;贸易行业企业。贸易行业业务量大,资金需求大,风险大,很多公司希望能向实业化方向发展,。 第四;上市公司。在上市募集了资金以后,有的公司主业并没有多少资金需求,因此便有了多元化的冲动。 三、公司进行多元化的原因 企业进行多元化的主要驱动目标,一般认为是: 增长 降低风险 增加盈利能力 三、公司进行多元化的原因 企业为什么要进行多元化? 1、市场的力量 2、范围经济,分享有形和无形资产 3、交易费用:内部化交易的经济性 在不相关多元化中,还存在组织重组、母公司参与、组合分析创造公司价值。 三、公司进行多元化的原因 公司进行多元化的内部原因 (1)实现企业的规模经济 (2)在众多业务中形成范围经济 (3)建立进入障碍 (4)增强对市场的控制力 (5)降低经营风险 (6)保证产品和服务质量 (7)促进企业加强内部管理 (8)纠正企业目标差距 (9)其他 三、公司进行多元化的原因 公司进行多元化的外部原因 (1)? 产品需求趋向停滞 (2)? 市场集中度高 (3)? 需求不确定性 和记黄埔多元化互补战略 和记黄埔下属有七大行业,如果仅仅观察每一个行业的盈利成长率,那么七大行业中最低的-50%,而最高的200%。但如果将和黄七大行业的盈利率区平均,则这个资产组合的盈利成长率最低是-5%,最高是20%,盈利波幅减小了10倍。 和黄的七大行业间有很大的互补性,因此有效地降低了和黄的整体运营风险。 李嘉诚集团旗下的所有公司,在多元化时,都坚持:行业互补、保持稳健财政状况和不为最先的三大法宝。 和记黄埔的核心业务: 物业发展、货柜码头、零售、制造、电讯、电子商务、控股 中远太平洋的从无关到相关多元化 中远太平洋自1994年上市以来,采取了多元化经营的策略,收购了船务运输业务、涂料生产业务、集装箱生产业务、银行业务及电子商贸业务。但其所收购的非主流业务,不但没有为市场带来效益,反而遭到市场的反对,甚至造成亏损。如: 1995年-1996年间,购买的集装箱制造和涂料厂,在2002年度只占总业务极小部分,收入微薄; 2000年宣布收购电子商贸、船运业则遭到市场反对,股价在一个多月内下降28%,最后只好撤销这两项收购项目; 1

文档评论(0)

jllkk31 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档