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第 卷第 期 企 业 技 术 开 发 年 月 29 1 2010 1 第 卷第 期 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE 29Vol.29 1No.1 Jan.2010 工程项目招投标及风险管理探析 盛兆俊 （中广核工程有限公司，广东深圳 518124） 摘 要：文章介绍了工程项目招投标的概念、国际工程项目招投标的一般程序和国际工程项目承包方式、类型和 内容，针对特殊工程项目面临的风险，主要从招投标方面探讨了风险识别、估计、规划、控制等问题。 关键词：工程项目；招投标；风险管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F426.9 A 1006-8937 2010 01-0099-03 Study on the project bidding and risk management SHENG Zhao-jun (ZhongguangNuclear PowerEngineering Co., Ltd. Shenzhen Abstract:This paper introduces the concept of project bidding, the international project bidding procedures and the general international project contracting methods, types and content, for a special project risk, mainly from the bidding aspect of the risk identification, estimation, the planning, control and other issues. ： ； ； Keywords project bidding risk management 在工程建设与管理中，工程项目招投标是很重要的 者来说，邀请有经验、有业绩和资信可靠的投标者来投 环节，采购设备的质量好坏直接关系到整个电站的运行 标，这样能够保证将来合同的顺利执行，同时也减小了 情况，同时也与质量、进度、投资这三大方面紧密相连。为 报价上的竞争压力。 此，事先做好项目招评标管理、策略分析以及对整个招投 ③议标或谈判招标，由于技术上的特殊性，适应项目 标项目，进行了深入细致的风险分析并采取相应的风险 招标的潜在投标商少于 家，选取合适的供应商，通过双 3 管理措施。 方谈判方式签定设备供货合同。对企业招标单位来说，投 标商少有利于节约招标时间和费用，但在价格竞争上不 1 工程项目招投标概述 利于招标方。 1.1 招标方式 1.2 国际工程设备招投标一般程序 根据工程项目设备的具体要求和特点，现行的招标 工程招投标是涉及招标者与投标者的一项特殊活 方式主要有以下 种。 动，双方的工作既有矛盾又有联系，下面以国际通用的邀 3 ①公开招标，