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中文摘要
本篇论文的目的是研究如何提升以星综合航运公司(中国)有限公司的薪酬
管理水平。
以星综合航运有限公司是世界上最大的集装箱航运公司之一,成立至今已有
62年,总部设在以色列。自成立以来,以星航运公司就一直保持着很高的发展速
度。特别是最近几年,以星航运的船队规模迅速扩大,随着未来4年陆续20条
10000TEU新船陆续下水,以星航运将由目前排名第14名一举进入全球TOP5航
运公司。
以星航运中国地区的业务量目前占到以星全球业务量的40%左右。随着以星
航运中国公司在中国区业务的迅猛发展,人力的合理配备已经成为公司健康发展
的关键因素,公司的生存和发展也将越来越依赖于高效率和高索质的员工。薪酬
管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业经营发展战略的落脚点,对
公司战略的实现具有全面的影响。以星航运的高速发展,需要先进和完善的薪酬
福利体系支持。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动
性,并进而保持组织竞争力的关键因素。只有设计一套科学合理的薪酬体系,实
现薪酬效能的最大化,由此才能吸引人才,保留人才,为公司建立一只优秀的员
工队伍,保证公司经营目标与战略目标的实现。
本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义以及研究方法,介绍以星航运公
司的行业背景,提出存在的问题和本文的研究目的。第二部分回顾并评述了薪酬
管理理论,为进一步研究以星航运中国公司的薪酬方案奠定了理论基础。第三部
分分析了以星航运中国公司的薪酬管理现状,全面分析了高层管理人员、销售人
员、操作人员、单证人员和其他人员的薪酬设计,并根据薪酬设计理论,最后,
提出了适合各岗位的薪酬制度。在文中,笔者同时对绩效、福利作了研究。
关键词:航运公司;薪酬管理研究;薪酬管理设计
分类号:【请输入分类号(1—2),以分号分隔。】
ABSTRACT
ABSTRACT:Thethesisaimsathowto the
improvecompensation
management
levelofZim
Integrated
ShippingServices(China)Co.,Ltd.
’
Establishedin1 Services
946,ZimIntegratedShipping Ltdisoneofthe
biggest
intheworld.Zim’S islocatedinIsraeland
shippingcompanies headquarters ithasbeen
afast inthe 62 therecent
keepingdevelopmentspeed past years.Especiallyduring
fleet new
it’s containorvessels.Withthe
),cars,Zimexpands sharplybyordering
continuousof20 vesselsinthe 4 aimson
launchingmega comingyears,Zim winning
5 the of2012.
Topby year
ThebusinessofZimChinaareaaccountsfor
40%ofthewh
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