传统预算向超越预算转化研究.pdfVIP

财经纵横 传统预算向超越预算转化研究 杨  扬  山东工商学院  摘要：在过去的年代，企业大多数以传统预算作为管理基础工具，但是在实施预算管理期间许多企业未能达到理想效果。许多国外公 司企业开始摆脱对传统财务预算的依赖，逐步开启新的预算管理模式－超越预算来管理企业，本文首先对传统预算和超越预算进行比较， 然后对传统预算向超越预算转化的准备做了研究。 关键词：传统预算；超越预算；转化 中图分类号：F275      文献标识码：A      文章编号：1001-828X(2015)008-000293-01 一、传统预算与超级预算对比 之又少。超越预算综合运用的财务和非财务目标，其过程是逐步适 ( 一 ) 预算管理系统要素比较 应的过程，预算方法也是多种多样，如滚动预算、ABM、标杆竞争 1.目标制定  等，有的则是使用了中短期绩效管理，而激进的分权化则是有效避 在以往模式里，若预算目标确定后，假设变化很小，无法丧失 免了传统预算的缺陷。 预算目标的基本作用，那么这一年的目标就不会发生改观，如此构 ( 二 ) 实施超越预算面临问题 成被批判的原因之一。超越模式则是完全不同，它隶属于较多的连 在编撰超越预算时，经常使用的是直觉预算。显然，此种方面 续变化的预算，进而改善目标，加大了预测能力。 不适应于变化多端的大环境，其风险也令人堪忧。想要较好的规避 2.预算指标  风险，企业员工只有进一步的改进职业修养，提升业务水准，才能 费用、利润等都属于传统模式的指标，超越模式强调的是统 确保预测水平能够与时俱进，尽可能的准确。可是，就现实状况而 筹分析、深入研判，个人、部门务必要弄明白任务本质、组织要求 言，中国半数以上的员工业务水平参差不齐，和发达国家相比仍然 等，并知晓最重要的成功特点，最终形成用综合指标构成的评价系 比较落后，道德观亟待加强。所以说，推广超越预算的道路并不平 统，财务指标是其中的指标之一，另外，还包含非财务指标。 坦，需要一个较长的过程。超越预算强调的是各部门之间的紧密协 3.预算基础  作。各部门务必要解脱羁绊，强化配合，在行动时要全盘考虑，不 传统模式非常关注如何进行管控成本，并明确固定和变动成 仅仅给本部门带来好处，还要思索是否对公司整体带来好处。 本的区别，强调成本习性关系的作用。超越模式则是在确定目标 三、传统预算向超越预算转化的准备 时，重点要研究竞争对手的实力，衡量资产效率性的资产总额周转 传统预算遇到很多困境，不仅仅表现在市场适应能力上，还表现 率、衡量盈利性的净资产收益率等财务比率一般构成了超越模式的  在业绩评价上。如今，市场竞争非常激烈，超越预算就是根据市场这 目标。 个导向而出现的，并完全胜过了传统预算模式。同时，超越预算进一 ( 二 ) 预算管理模式的管理过程比较 步改进传统预算的缺陷，强调的终极目的是改进业绩，并逐步形成了 对比传统预算和超越预算，前者并没涉及非财务指标，而后者 完整性、符合性的预算管理模式。超越预算重点关注组织的业绩，并 则是更加完善。如流动比率、销售利润率等财务指标成为传统预算 进一步的进行了分权，通常以授权管理的模式来进行决策。 研究的方面，而非财务指标则成为关注的盲区。在建立企业核心竞 ( 一 ) 企业文化准备 争力方面，人力资源发挥的作用不可忽视。而传统预算在此方面的 企业文化有很多表现方式，经营控制就能展现企业文化，另外 管控并没有涉及，显然不利于企业的稳定进步。超越预算则恰恰相 还有预算管理。就构成文化因素而言，超越模式能很好的体现大众 反，通常运用的是BSC(平衡计分卡)，它所涵盖的到方方面面，包 文