以全员管理为主导 发挥设备最佳效能.pdfVIP

广 西轻工业 2011年 11月 第 11期 (总第 156期) GUANGXIJOURNALOFLIGHTINDUSTRY 经济与管理 以全员管理为主导 发挥设备最佳效能 杨爱文 (泰州石油化工有限责任公司，江苏 泰州 225300) 【摘 要 】从企业设备管理体系的构建、S-a-、制度、培训、考核等方面，对如何实实在在实行设备的全员与全程管理，促进 设备的管好、用好、修好，提 出了一些建议。 【关键词】设备管理；体系；职责；全员；全程 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】 1003—2673(2011)11—146—02 1 建立 自上而下的设备管理网络体系 组合编制设备编号，从编号能一 目了然确定是什么类型的设 设备管理这项工作 ，在不少企业看来 ，仅仅是设备部门的 备、是哪个车间的设备、设备位号等等，做到账物相符。 事。生产车间只负责产品产量与质量的提高，而设备只是使用 设备管理部门应制订各项设备管理制度与考核制度，以制 工具 ，用坏了上有设备管理部门，下有检维修车间，与己无关。 度规范各级设备管理人员的工作范围与管理行为。制定设备日 这样的观念导致设备故障不断、停机调用备用设备的现象屡见 常巡检制度、设备维护保养制度、设备润滑管理制度、设备检修 不鲜，消耗大量的人力物力，大大提高维修成本，给企业造成了 管理制度 、备用设备管理制度、备品配件管理制度等各类设备 很大的经济损失，使装置的安全平稳运行得不到有效保证。殊 管理制度。 不知一台设备从选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新到报 设备管理部门应设计各类动静设备管理项 目表单，方便基 废的全过程 ，牵涉多个部门、不同专业的各级人员的正常工作 层车间使用和实行统一管理。设备做到一机一档。档案中应从 活动。更新一台设备 ，即使生产工艺条件不变、仍选用原有型 设备类型、设备型号、设备材质 、设备安装的隐蔽工程记录清 号，也至少需要经过以下流程 ：生产车间对原设备长期使用的 单、设备安装时的各类检测数据记录清单 、正常运行时数、期间 状况进行总结评价；维修部门对原设备因故停车检修情况进行 每次停机检修统计表单、故障原因及处理情况记载表 、检修装 梳理；技术运行部对今后的生产条件进行再次确认；机动部要 配技术测量数据项 目记载表等直到设备报废均有详实记录表 对设备运转状况进行数理分析 ，从技术经济角度进行论证，确 样或清单。 定是重复使用原型号、原材质、原生产厂家的设备，还是重新选 设备管理部门还应充分发挥职能部门的管理、监督、考核、 型。经各专业组研究论证后上报给公司分管及主管领导，按规 指导作用 ，定期组织各专业技术管理人员去现场对设备状况进 定程序进行各项审批 ，再由采购部门采购。购置的新设备还需 行的全面检查或不定期的抽查，发现不规范的行为进行指导与 进行质量验收，交工程部门安装 ，技术运行部、机动部、使用车 督促 ，将检查情况进行及时反馈 ，下发整改通知单，对不及时整 间联合试车后才能交付给车间进行正常使用。以上种种过程， 改或制度落实不到位的各基层车间进行考核，确保设备管理不 牵连诸多部门与各级专业技术管理人员。 流于形式。 正是由于设备管理过程 日趋复杂 、牵连广泛，当今企业的 基层车间设备管理员应对本装置设备建立设备卡片，绘制 设备管理 ，是将设备的 “一生”作为研究对象，调动全员参与全 设备平面布置图，对管辖范围内的动静设备的型号、材质、性能、 程管理 ，建立从高层(公司领导)到中层 (设备管理各部门)再到 使用情况要有全面清楚的了解；编写设备操作规程与设备检修 基层 (使用车间)的设备管理网络体