企业后备人才管理体系建设——基于职业生涯管理的视角.pdfVIP

C管理AREER研究HORIz。N 职业时空 2011年8月 o 企业后备人才管理体系建设 ——基于职业生涯管理的视角 闫 旭 倪其润 (安徽大学，安徽合肥 230039) 摘要：建设完善的后备人才管理体系，将对企业 企业提供给员工的职业生涯发展通道，并因此明确 的稳定和发展起到支撑作用。职业生涯管理是实现 个人的发展机会，从而激励和鼓舞员工士气，引导后 员工成长和企业发展的重要方法。首先论述了在后 备人才安心伴随企业成长。 备人才管理中导入职业生涯管理的意义；其次分析 5．达到后备人才管理和职业生涯管理的契合 了目前企业后备人才管理体系的现状和存在的问题， 后备人才管理关注于企业未来人才资源需求的 最后从职业生涯管理的视角提出了构建企业后备人 满足，职业生涯管理重点在于实现员工职业生涯发 才管理体系的策略。 展目标。两者的契合之处就是把“员工发展”作为共 关键词：后备人才。管理体系，职业生涯管理 有目标。完善的后备人才管理体系有助于企业保持 其人员的连续性进而促进其可持续发展，职业生涯 随着企业外部商业环境的剧烈变化和技术革新 管理有助于后备人才发现他们的职业生涯发展目标 速度的不断加快，现代企业要想适应这种变化和拥 及实现目标的方法。因此，把两者有机整合能够实现 有持久的竞争力，必须逐步建设完善的后备人才管 将员工利益和企业需求统一起来的目的。 理体系，因为后备人才的成长直接关系到企业的稳 二．企业后备人才管理体系建设的现状和 定和发展。后备人才管理体系就是企业一系列关于 问题 后备人才的战略规划、政策措施和具体制度的集合 体。完善、有效的后备人才管理体系能实现后备人才 1．后备人才管理方案重具体制度轻战略规划 的选拔、培养和考核任用等环节规范化、制度化，为 近年来，很多企业在认识到后备人才的重要性 企业发展和提升竞争力奠定坚实基础。 后，开始筹备建设后备人才管理体系，有的已经形成 ．职业生涯管理理论是西方学者在20世纪50年代了较为健全的选拔、培养、考核任用方案，为后备人 末60年代初提出来的。所谓职业生涯管理，指企业 才管理做出了有益的探索。 采取有效措施，通过对员工的职业生涯进行规划，帮 但是，多数企业还处在传统的后备人才管理阶 助员工实现职业生涯发展目标的过程。职业生涯管 段，缺乏后备人才战略意识。主要表现在：首先后备 理包含两层涵义：第一，企业是员工职业生涯发展的 人才是战略资源的观念没有深入人心；其次在日常 载体，企业有责任帮助员工规划职业生涯，协助员工 工作中，疏于后备人才的管理，后备人才管理体系各 做好自我评价，为员工提供必要的培训、发展机会， 环节衔接不紧密，常常是后备人才选拔出来，就好像 促进员工职业生涯发展目标的实现；第二，员工是实 后备人才的工作已经做完一样，后续分类、分层培 现其职业生涯发展的主体，员工最终要对自己的职 养，绩效考核和任用等环节没有跟进，任凭后备人才 业生涯负责，自我管理是职业生涯成功的关键。因 自我发展；最后是“备而不用”，对选拔出来的后备 此，只有通过企业和员工的共同努力，使每个员工的 人才很少使用甚至不用，这既造成企业人才资源的 职业生涯发展目标和组织目标有机结合，才能实现 闲置浪费，又严重挫伤了后备人才的积极性。 员工发展与组织发展相契合，达到双赢的目的。 2．主要在企业层面实施后备人才管理，重组织 管理轻员工参与 一、在后备人才管理中导入职业生涯管理