关键岗位人才储备机制的构建.pdfVIP

2011年7月 中国管理信息化 Jul．。2011 China Informationization 第14卷第13期 Management V01．14，No．13 关键岗位人才储备机制的构建 夏丹 (广东石油化工学院，广东茂名525000) [摘要】本文从企业关键岗位人才储备的重要意义出发，论述了关键岗位人才储备机制构建的主要步骤，对企业关键岗 位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。 [关键词】关键岗位；人才储备；构建 doi：10．39690．issn．1673—0194．2011．13．051 [中图分类号】F27292 [文献标识码]A [文章编号】1673—0194(2011)13-0085-02 一、前 言 充裕的时间和配套资金．以及各种深造的机会．切实增强储备人 随着经济全球化和信息技术的发展．持续发展成为现代企 才自我开发的能力，实现企业与储备人才发展的双赢：在储备人 业共同追求的目标。企业的持续发展离不人才．人才是企业发展 才的留用上．现在我国众多企业有针对性地建立了科学的薪酬体 的原动力。加强企业人才队伍建设、保持人才优势是提升企业核 系和激励体系．并注重对福利待遇等方面的科学管理与运用．用 心竞争力的关键．也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的 心关爱和尊重他们，将他们视为企业不可缺少的一部分。 问题。但就目前而言，不论是国企还是民企，都在不同程度上存 (2)充足的储备人才可以减少关键岗位人事变动所带来的 在人才资源储备不足的问题。人才储备．又称为企业接班人计划 损失。一方面，伴随着企业人员的流动，充足的人才储备可融减 少突发的人才流失所造成的意外损失。如拥有核心技术的专业 (SuccessionPlanning)，或者管理继承人计划．是指公司确定和持 续追踪关键岗位的高潜能人才．并对这些高潜能人才进行开发 技术人员或管理人员突然辞职：企业的核心人才发生意外事故突 的过程。它主要为公司远景战略的发展提前储备人才，服从和服 然身亡时．如果企业人才储备不足．无法及时找到合适的人来接 务于公司长远的、可持续发展目标。近年来。部分企业对企业扩 替．这将给公司造成巨大的经济和精神损失，甚至威胁到企业的 张中管理人才短缺的问题开始反思．逐步意识到人才储备的重 生产与发展。另一方面．充足的人才储备能降低企业的人力资源 要性。但还有很多企业没有对企业人才储备给予应有的重视．导 支出。伴随着人才的流失。企业务必又要抓紧招聘新员工并对其 致因人才流动、流失造成的岗位空缺没有人及时补充，人力资源 进行岗前培训等。这一过程无疑增加了由于招聘、培训新员工所 缺乏、后备力量不足，严重影响了企业的长远发展。因此，在人员 带来的费用支出。而且。由于人才竞争的加剧。对于技术岗位和 流动率较高的今天，做好充分的人才储备，尤其是关键岗位人才 高级管理岗位的人才．企业要支付更富有竞争力的价格来吸引他 的储备已成为企业发展的当务之急． 们，这将进一步增加企业的人力资源成本。因此。企业做好人才 二、关键岗位人才储备的意义 储备。通过平时日积月累地培养自己所需要的人才。可以减少因 众所周知．任何一家公司都有一些比较关键的岗位．掌握着 人事变动所带来的人力资源费用的巨大支出。 公司的核心技术和重要资源．一旦这些岗位上的员工流失．必然 (3)充足的人才储备可以增强企业的竞争实力。在经济社会 会大大地削弱公司的竞争实力．对公司造成巨大的损失。更有甚 快速发展的2l世纪，人才已成为支撑企业不断发展的核心资源。 者，这将可能导致公司在很长一段时间内无法正常运行。因此提 人才之所以被称为人才．就是因为他们具有明显高于社会平均水 前做好这些关键岗位的人才储备计划具有极其重要的意义。 平的单项能力或