党建活动促进坑口文化形成.pdfVIP

走进支部 公司每半年总结评选一次 “振敏式”、 “老 推行操作标准化 、现场标准化和管理标准化工 肖式”员工 ，此活动在西部矿掀起浓烈 的学习 作 ，在井下开辟 “掌子头课堂”，组织全员现场 高潮。 学习交流。通过现场指导 、学习交流 、导师带徒 等方式，将学习贯穿于井下生产的各个环节，采 “班组建设”文化元素 取周检查季度评比的方法，有力推进了井下标准 实行班组核算。为了创建节约型车间、班组， 化建设 。 “掌子头课堂”使员工素质显著提高， 面对内部长期 “吃大锅钣”的局面，面对指标的压 作业环境明显改善，真正做到了工作学习化 ，学 力 ，面对员工 “管吃管添”习惯，西部矿在经营上 习工作化。 进行一次变革，将核算的重心下移一个层面——实 “文明巷道 ”课堂 。首先制定 出 “文 明巷 行班组核算。经过深入调查研究、征求意见、改 道”标准 ：巷道符合设计 ；顶帮无浮石 ；水沟 造流程等一系列工作，形成T-一个比较完整的思 畅通 ，路面清洁；架线规范、没施齐全、摆放有 路 ，于是成立了班组核算领导小组和事务小组， 序。然后打造样板 ，组织现场学习交流，达标挂 并 明确了职责，出台了 《班组核算细则 (讨论 牌并奖励。 稿 )》，先后召开了几次专题会议进行讨论 、修 “畅通路段”课堂。将 五千米 的运输线分 改，最终定稿。月初给每个班组下达费用计划，包 段 ，由轨道班分组维护。制定标准，请技师现场 括电费、材料费、备件费和工资等费用，实行节奖 讲课，相互交流，限期达标，达标挂牌并奖励。 超罚政策。各班组严控计划 ，将费用分解到每个班 “标准化采场”课堂。制定出 “回采严格按 队，班队则精打细算，力争节约提奖。班组核算经 设H ；充填平整又合理 ；照明支护要充足 ；物 历了模拟一 试行一 实施三个阶段取得了成功! 料摆放要整齐；贯彻作业八要素；下渣联系与躲 极大地调动了员工节约的积极性，节约意识明显增 避”的标准。将标准喷涂在特制的宣传板上，通 强，创出了很多优秀的节约办法，生产成本大幅度 过技术人员现场指导 ，加大投入和整改 ，打造出 降低，各项指标显著优化。 一 个标准化采场，由此拉开建立标准化采场的序 “星级班组”评选活动。制定 《星级班组考 幕。组织其他采场的作业人员现场学习，强力推 核细则》，涵盖班组的安全管理、现场管理、生 进，限期达标 ，达标挂牌并奖励。 产指标 、设备管理、人员管理等工作内容 。每周 “铲运机操作”课堂。电动铲运机是引进的 进行一次检查考核，在 《周检通报》上公布本周 新设备。面对新设备，如何科学操作和维护便成 “星级班组”考核情况 ，月末进行综合评定。被 了一个新课题 ，于是派员到兄弟单位学习，并结 评为 “星级”的班组，每人嘉奖80元，并在公示 合实际出台以下操作标准。查轮胎看部件要当 板上粘 “★”公示 ，每到月末所有的 目光都集中 先 ；铲装时车身直莫弯曲；装载物莫超重禁装偏 在公示板上，期盼这一 “殊荣”的降临。多年 (铲装在斗内的大块不得高出300mm以上；载重 来 ，西部矿如火如荼 的开展 “星级班组”评选活 不超过1．5吨)；未到卸处别举臂；坡度大时莫转 动 ，使之深深的扎根于员工的心中，成为各班组 弯。为了普及推广新设备 ，储备技能人才，通过 共同追求的目标。活动增强了员工的集体责任感 签定师徒协议，强化培训学习。 和荣誉感 ，提高了员工的责任心和班组整体素 几年来 ，形式多样 的党建活动培育了多种富 质，锤炼了班组 的团队精神 ，成为西部矿内部管 含能量的文化元素 ，沉淀了丰厚的坑口文化。这 理品牌、文化品牌。 些文化凝聚了共识 ，激发 了员工创业热情 ，为矿