中国视频通信行业的技术策略问题研究.pdfVIP

摘要 视频通信行业在我国是新兴行业，属于高科技前沿行业，受到产业发展初级 阶段现状影响，技术创新是目前视频通信企业发展的主题。视频通信行业目前具 有以下主要技术特征：技术水平相对落后、小企业是技术创新的主要力量、技术 创新能力较低、技术创新是主要竞争手段、技术创新是市场不断发展的原因。视 频通信行业的技术特征决定了行内企业必须采用以技术创新为主的企业战略。面 对国内国外企业的激烈竞争，毫无疑问，技术创新是目前视频通信企业的主要竞 争手段。然而，在这种技术创新行业要求背景下，选择何种技术策略，以及在正 确选择了技术策略之后的规划、实旖，从而保障技术创新所带来的丰厚利润，并 将有限资源在技术创新上做出最佳的杠杆发挥，发展具有竞争力的企业核心能 力，是视频通信全行业面临的重要问题。 技术策略一般被归类为功能型策略。技术策略作为指导企业研发部门发展的 纲领与企业长期发展密切相关，尤其在高科技企业，技术因素跃升为经营决策的 最重要议题，因此，技术策略就成为了企业商业策略与总体经营策略的核心部分。 本文的目的就是要在视频通信行业技术创新的特定行业背景条件下，研究视频通 信企业的技术策略选择和规划、实施的问题。一方面希望得出我国视频通信企业 技术策略的最佳选择；另一方面，希望研究总结出我国视频通信企业的技术策略 规划与实施方法。并希望为视频通信企业和具有类似行业性质的小型科技企业提 供技术策略问题的相关参考。 本文的研究主要运用了企业战略分析中的sw0T分析方法、技术创新利润分 配理论、竞合理论，以及我国视频通信企业鼎视通公司和美国视频通信企业 POLYcOM公司的实际案例，并较多的结合图、表分析，力求达到生动直观的效果。 在sw0T分析方法运用中，本文以技术创新为分析基础，对视频通信企业的技术 策略问题进行了关于技术创新的内部因素和外部因素分析，并最后制定相关的 sw0T分析表格和swOT矩阵分析图，由此来确定视频通信企业技术策略的最佳选 择。在技术创新利润分配理论和竞合理论的运用中，较多的结合鼎视通公司和 POLYCoM公司的实际案例分析，并在一定程度上形成对比分析，由此来进…步确 定视频通信企业技术策略的最佳选择。基于以上的分析，在视频通信企业技术策 略的具体操作方面，本文主要采用了归纳总结的方法，并重点参考鼎视通公司案 例，对技术策略的规划原则、规划流程和实施方法进行了个分类研究和总结。 本文首先分析了视频通信行业背景和技术特征，总结出前人关于企业技术策 略的分类：领先刨新型、防御发展型、跟随模仿型、机会主义型。进一步研究发 现，企业采取跟随模仿型或机会主义型的技术策略虽然研发与经营风险均较低， 但产品技术竞争力不高，能够创造的附加价值与利润空间都极为有限。这两种技 术策略并不是以创新为导向的。以创新为导向的技术策略应为前两类，分别是“领 先创新型”与“发展防御型”。视频通信行业的技术特征要求企业必须以技术创 新为导向选择和实施技术策略。在此之后，本文以技术创新为分析基础对视频通 信行业进行SwoT方法研究，得出结论：视频通信企业在技术创新方面所具有的优 势较多，但也面临着一些威胁，行业为技术创新提供了很多机会，但考虑到视频 通信企业技术创新的劣势，防御发展型技术策略是现在视频通信企业的最佳技术 策略选择。其后，基于技术创新利润分配理论和竞合理论并结合实际案例的进一 步深入分析，也从另外两个角度印证了这一结论的正确性。现阶段我国视频通信 行业小型科技企业多数无法长期投入大量研究资源于新产品技术的开发，主要还 是担心无法保障创新成果，创新利润经常被其它跟进者与模仿者所瓜分，所以宁 愿在技术创新中持防御发展的态度，重视专利保护与知识产权的经营管理，维护 创新利益，保障研发成果所带来的丰厚利润，并将有限资源在技术创新上做出最 佳的杠杆发挥，以发展出具有竞争力的核心技术。通俗的讲就是，不争取领先， 人有我有，人新我好，不求最新，但求最好。 基于文章前半部分的视频通信企业技术策略选择研究，在文章后半部分，本 文分析、归纳、总结了视频通信企业具体运用防御发展型技术策略中的规划与实 旌问题。在规划方面，分别从规划原则与规划流程方面进行了分析、总结，并总 结出规划流程图：在实施方面，分别从研发分类实施、技术分类实施和技术管理 实施三个方面进行了分析、总结。防御发展型的技术策略的规划和实施将告诉视 频通信企业应如何发展、取得、整合、保护、评估、预测、清点、规划企业的技 术资源，以形成核心能力与核心技术，创造企业的竞争优势，保护创新