信任和知识分享决策的关系的研究.pdfVIP

摘要 摘要 自20世纪80年代后期，战略管理学科领域以企业资源观为核心观点(B 织资源投入方面的差异。它强调企业所拥有的资源与能力必须具备独特性及 难以模仿的特性。根据这一观点，资源差异性是存在于各个企业之中的。那 些抽象的、复杂的、模糊的、不能被轻易地模仿或传播的、为一个企业所独 有的资源为该企业的发展提供着可持续性(Barney，1991)。此外，如果企业 能保护自己具有价值的以及稀缺的资源能够不被模仿与传播，那么建立在这 种资源基础之上的优异的公司绩效就可能持续很长的时间。 但是，这一观点被批评过度强调企业内部，而忽略了外部环境与竞争优 势的影响，因此，强调知识及学习的以知识为基础的观点(Knowledge-base view)便广受学者接受及讨论，进而使得知识管理成为90年代后期企业管理 领域一个重要的学科分支。另一方面，知识管理的模式，也逐渐从最初的以 “技术”管理为核心的模式，过渡到以“人的管理为核心的模式。由于知 识分享不仅可以提高企业内员工私有知识的利用效率，而且可以进一步促进 企业组织内知识的创新，因此，知识分享成为企业知识管理关注的焦点。 在已有的关于员工知识分享的研究中，人们注意到信任是影响员工知识 访谈后，总结认为，“信任是非常关键的，如果