世界500强导向的集团运作.pptVIP

强强携手 共创双赢 集团管控专家----华彩咨询集团 * * * * * * 四，全球化商业帝国版图构建是国际化的指南 联盟关系地图 除投资并购之外，也需考量以全球范围的多维联盟形式助推的国际化扩展 全球资源分布地图 结合集团的战略性投资产业，持续跟踪全球目标信息，建立动态数据库，为集团的全球资源类投资提供决策支持 国际并购地图 基于前两张地图，利用资本、政治优势，通过并购迅速介入全球高技术企业以及矿产资源，助推全球化扩张 国别进入组合地图 综合考虑矿产、人才、技术、客户等海外资源的分布，按国别进行分类，制定差异化进入战略 从农村包围城市到联欧联美抗日韩 从顺代并购到跳代并购 从贸工技到反向整合 从自我需要到产业，国家战略并购 五，能源企业发展大战略：一链四层级 能源政策 能源资源 能源设计 能源投资 能源贸易 能源金融 能源对产业促进 能源对城市化，城镇化的促进 能源装备 能源建设 能源运营 能源输送 能源转化 六，华能集团战略及其管理体系 实施节约战略 实施创新战略 实施500强战略 实施“走出去”战略 实施“人才强企”战略 实施管理革命 实施一体化战略 提高能源供给能力 确保安全稳定发电 提高建设节约环保型企业能力 确保实现节能环保目标 提高自主创新能力 确保公司可持续发展 提高做强做大能