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苏果工作感言及员工管理 六合区域 张云根 工作感言 忘记过去投入新生活----我们的态度 “Everything will be go on” 一切将要继续，而且是必将继续。 人生前进的轨迹如一条曲线，或上或下，但总体趋势一定是前进的，当处于曲线的最高处的时候，我门不要骄傲自满，才可以让曲线走的更高和更远，当处于曲线的最低潮的时候，我们也不要妄自菲薄，因为只有这样我们才可以走出低潮，走向曲线的最高峰。 忘记过去，好的也是，坏的也是，以一种积极的心态投入新的生活，你无法阻止生活的前进，我们也需要前进。 工作感言 先前管理习惯和苏果融合 管理方式和方法往往会形成一种习惯，这也是管理盲点形成的一个主要原因，在每一个企业我们经过一段时间后必然形成管理习惯，这个管理习惯和企业的文化以及阶段目标是匹配的，往往企业的着重点就是我们的管理习惯的重点，反之也是如此。 来苏果就最关键的是了解苏果的管理，迅速调整自己先前的管理习惯，与苏果想匹配，尤其是冲突点和盲点调整，其中最为关键的还是自我调整。 新进店长的先前管理习惯和苏果融合是更必须的。 工作感言 先前管理习惯和苏果融合 个人与企业的共同进步的契机 工作感言 经营思路适宜性 整体零售门店经营思路在经历这么多年后，在外来经验积累的传递和本土自我探索磨合上，基本定型，很多企业也很认同，并在一定的程度上有了共性，但竞争的主题还是个性的发挥，尤其核心竞争力，及竞争对手难以模仿的方面，是企业经营的核心内容，是战略核心，作为新进店长，快速把握这个核心，并在门店的整体经营上维护这个核心是成功的关键。 人力资源战术 价格战术 商品力战术 生鲜操盘战术 会员战术 顾客服务的战术 商圈战术 招商组合的战术 工作感言 经营思路适宜性 对于“资源利用”的动作 了解、分类、整合 突出优势 完善不足 工作感言 完成三个转变的时间 忘记过去投入新生活----我们的态度 先前管理习惯和苏果融合 经营思路适宜性 这三个转变不仅仅是新进店长所面临的问题，也是每一个职业经理人在发生职业转换前的思考和转换后的职业素质体现。见习期就是和企业的时间约定，挑战和机遇并存。 具体的讲，就是你选择苏果，在此之前，应该考虑到转变的适应性。加入后的转变动作实际就是职业经理人的素质体现，完成个人和企业的契机，个人是主动对象。 工作感言 首任店总的重要性 在很多公司、很多门店不同程度的出现门了 “一个店，一种文化的特点，一种团队的特点”的现象，其中最主要是和店总本人的管理及领导风格是有很大关系的，尤其是首任店总。 首任店总从卖场布局、团队组织、管理架构、门店文化等等都承担着开局的责任，实际上一个门店最初的形态，一直将影响着这个门店未来的发展。 工作感言 首任店总的重要性 所以开业店总的自我要求要非常严格，因为你肩负着一个门店的命运，我认为我们应该是“德、智、体、美、劳”全面发展的“五好店总”。 德----职业道德，负责、执行、团队、精准、公正 智----专业技能，全面、科学、合理、灵活、变化 体----个人素质，健康、自信、快乐、稳健、爱心 美----个性特点，开拓、创新、承压 劳----工作态度，大局小事、亲历亲为 员工管理 员工管理 员工管理 管理层团队建设 管理层团队是门店管理工作的基础，门店在管理团队组织的过程中所面临的问题主要是时间，如何在有限的时间里，加强团队的磨合，达成团队的一致性，是关键。 磨合的关键在于时间和磨合的副作用，对于新开的门店，时间上是根本，确保门店的如期开业，是开店店总的首要目标。磨合的副作用是效率和团队未来文化的杀手，开业店总的宏观调控，一定程度上是治疗和抑制副作用的主要途径。 员工管理 基层员工---营业员价值再造 营业员是最好的顾客！ 你怎样对待你的员工，你的员工就会怎样对待你的顾客 营业员是最好的顾客！ 员工管理 基层员工---营业员价值再造 塑造优质工作环境，创造营业员远景