评估方法评价和比较矩阵.docVIP

评估方法评价和比较矩阵 评估方法陈述 组织的 驱动因素 适用于组织，但不是驱动因素 可能适用于组织 不适用于组织 1．我们的市场竞争力在不断增强 3 2 1 0 2．我们利用新的手段，向用户分发培训方案 3 2 1 0 3．我们投入的资源，尽管有所增加，但还是不能足客户的需求 3 2 1 0 4．我们高度评价绩效的持续提升和工作方法的改进 3 2 1 0 5．我们高度评价那些用实际行动证明自己能力的行为 3 2 1 O 6．管理层指示，目前的业绩必须有所改变 3 2 1 0 7．管理层不理解绩效提升作为一种商业战略的目的和价值 3 2 1 O 8．一种新的理念或系统，已经在公司范围内贯彻使用 3 2 1 0 9．我们的商业伙伴、客户或公司内各部门，询问是否受到了商业冲击 3 2 1 0 10．我们的绩效提升方案应该和其他公司有所不同 3 2 1 0 11．我们需要确认平时训练(课堂练习，计算机授课，网络课程，自学，等等)的收获大小 3 2 1 0 12．我们需要确认，参与者的想法是否/何时有了改变(上课之前，练习之后，等等) 3 2 1 0 13．我们需要明确，是什么促使学员改变行动或行的 3 2 1 0 14．我们需要量化业绩差距 3 2 1 O 15．我们需要有一种方法论，来指导我们在具体情况下使用何种方法 3 2 1 0 16．我们要提高顾客忠