“三个文明”建设综合奖励办法.docVIP

? ? “三个文明”建设综合奖励办法 ? 为切实加强“三个文明”建设，围绕全行改革发展，全面开展各类劳动竞赛，推动全行各项工作又好又快发展，特制定本办法。 一、总体要求 坚持公平、公开、公正的原则，以工作实绩为依据，通过专业考核评比，进一步激发全行上下争先、实干、奉献精神，确保完成全年各项工作目标任务。 二、奖项设立 1.单位综合奖：设8个，考核对象为各支行、总行直属部门（营业部、公司一部、公司二部、公司三部、资金市场部、资产保全部），业务部室（营销管理部、信贷管理部、授信评审部、运营管理部、计划财务部、科技信息部）、非业务部室（董事会办公室、监事会办公室、精神文明办、行政管理部、基建办公室、合规管理部、风险管理部、内审监督部、人力资源部、安全保卫部），其中，一级支行2个，总行直属业务部门1个，二级至三级支行3个，业务部室1个，非业务部室1个。 2.单位单项奖：设16项，考核对象为总行各部室、各支行。 3.个人奖：设2项。 三、评比办法 （一）单位综合奖 单位综合奖考核内容：分为物质文明、精神文明和民主测评，比例为7：1：2； 单位综合奖考核方法：按百分制进行考核，按比例折算总分。 1.物质文明考核内容（70分）： （1）业务经营目标考核（45分），考核办法按经营目标责任制考核。 （2）业务经营管理考核（25分），营销管理20%、信贷管理15%、运营管理15%、电子银行5%、授信评审5%、计划财务5%、合规管理5%、风险管理5%、科技信息5%，党风廉政建设5%、信息5%、安全保卫5%、人力资源5%等部门考核办法进行考核。 2.精神文明考核内容（10分）： 精神文明办制定办法进行考核。 3.民主测评考核内容（20分）： 通过三个层面进行评议:即基层评议占30%、部门评议占30%、总行领导评议占40%。 （二）部室管理综合奖 部室管理综合奖考核内容：分为部室职能工作、精神文明和民主测评，比例为5：2：3； 部室管理综合奖考核方法：按百分制进行考核，按比例折算总分。 1.部室职能工作（50分），主要依据各部室年度定量与定性指标完成情况，由董事会办公室负责考核。 2.精神文明考核（20分），由精神文明办负责考核。 3.民主测评（30分），通过三个层面进行评议：即基层行长评议占30%、部门评议占30%、总行领导评议占40%；由董事会办公室负责考核。 （三）总行对各支行、部室考核竞赛单项奖 （1）组织资金先进单位3个，其中：一级支行、前台业务部门1个，二级至三级支行2个，由营销管理部负责考核。 （2）农贷营销先进单位3个，其中：一级支行1个，二级支行2个，由信贷管理部负责考核。 （3）信贷管理工作先进单位3个，其中：一级支行、前台业务部门2个，二级支行1个，由信贷管理部负责考核。 （4）会计管理工作先进单位3个，参加考核单位：一级支行、营业部1个，二级至三级支行2个，由运营管理部负责考核。 （5）电子银行先进单位3个，其中：一级支行、营业部1个，二级至三级支行2个，由营销管理部负责考核。 （6）授信评审工作先进单位3个，一级支行、前台业务部门1个，二级支行2个，由授信评审部负责考核。 （7）合规管理工作先进单位3个，一级支行、前台业务部门1个、二至三级支行2个，由合规管理部负责考核。 （8）风险管理工作先进单位3个，一级支行、前台业务部门1个、二至三级支行2个，由风险管理部负责考核。 （9）计划财务工作先进单位3个，一级支行、前台业务部门1个、二至三级支行2个，由计划财务部负责考核。 （10）科技信息工作先进单位3个，一级支行、营业部1个，二至三级支行2个，由科技信息部负责考核。 （11）人力资源工作先进单位3个，一级支行1个，二级至三级支行1个，部室1个，由人力资源部负责考核。 （12）信息宣传工作先进单位3个，参加考核单位：一级支行1个，二级至三级支行1个，部室1个，由行政管理部负责考核。 （13）安全保卫工作先进单位3个，一级支行、营业部1个，二至三级支行2个，由安全保卫部负责考核。 （14）文明服务规范先进单位3个，一级支行1个，二至三级支行1个，部室1个，由精神文明办负责考核。 （15）党风廉政建设工作综合考核先进单位3个，一级支行1个，二至三级支行1个，部室1个，由监事会办公室负责考核。 （16）模范“职工之家”建设先进单位3个，基层支行，其中一级支行1个，二至三级支行2个，由工会办公室负责考核。 在单项奖的考核中组织资金、农贷营销按实绩排名,其它由各相应部室制定考核办法按得分排名。以上考核从文到之日起每月公布一次。 （四）先进个人 1.“先进工作者”，由工会协同人力资源部负责组织评比； 2.其他设立奖项的标兵、能手等由相应部室负责考评。 （五）“一票否决”项目 1.当年发生党风廉政建设“三防一保”重大责任事故； 2.当年发