年度积分计划实施细则.docVIP

2011年度积分计划实施细则 为提升员工满意，将员工行为与分公司发展密切结合；为分公司提供更为完善的员工行为评定标准；让员工充分参与到分公司的各类活动中，按照“新思维、新风气、新行动”的三新思路，分公司建设一流分公司的总体思路以及企业文化建设思路，制定2011年度积分计划实施细则。 本实施细则以积分制度全面覆盖员工表现体系，本积分将是员工评定、岗位调整的重要依据之一。员工根据本细则可进行积分的兑换，促进员工的自我提升。 一、积分制定及方式： 1.1? 经营和业绩类 1.1.1 类型说明：经营任务、建设维护、业务发展、项目推广、危机公关、风险控制等分公司运营方面内容纳入本类进行积分。 1.1.2 积分方法： 项目说明积分项目推广是指被市公司相关部门认可项目（如数字化城市、平安校园等项目）的推广过程中作出突出贡献的行为，并为公司带来一定经济效益。按次计算积分。10危机公关员工通过自身的努力在避免和减轻公司在企业形象受损方面或提高公司企业形象方面所采取的行为，并产生了一定的社会效益，获得市公司或分公司认可，按次计算积分。10风险控制对公司市场经营过程中的潜在风险进行发现上报并加以控制，具体可包括业务风险（含系统风险、欠费风险、佣金风险、促销费用风险等）、宣传服务风险、渠道风险、用户投诉风险等，获得市公司或分公司认可，按次计算积分。10市场类劳动竞赛按每次竞赛具体内容制定积分方法，但每次竞赛产生的总积分不得高于本积分项目20网络建设维护类劳动竞赛按每次竞赛具体内容制定积分方法，但每次竞赛产生的总积分不得高于本积分项目161.1.3 本类积分说明：本类积分每月进行计算，竞赛类积分待竞赛结束后进行计算。市场及网络类劳动竞赛分值为一次竞赛的总分值，竞赛组织单位需按分值制定单次竞赛的各奖项分值，总分值不能超过本表中的分值上限。 1.2? 能力提升类 1.2.1类型说明：员工培训、网上学习、考试认证、团队学习、师徒辅导等员工自我能力素质提升项目纳入本类进行积分。 1.2.2积分方法： 项目说明积分员工培训参与市公司、分公司组织的各类培训，按次数计算1考核认证参加国家、公司内部组织的考试，并取得证书、认证、荣誉，按次计算3团队学习以团队形式参加公司组织的学习活动，按每人每次计算1师徒辅导分公司认定的师徒关系，在双方评定完成后，双方均获得积分1.5培训讲师分公司内部培训讲师，按每课时计算1.51.2.3本类积分说明：同一事件仅计算一次积分，不得在本类积分中多次叠加；本类积分按月计算；参加本类积分的事件必须是国家、公司承认的活动。 1.3? 管理和技能创新类 1.3.1 类型说明：员工创新、虚拟团队、知识管理与分享、各类管理创新、业务技能创新、建议意见征集等纳入本类型积分 1.3.2 积分方法： 项目说明积分员工创新员工的创新工作（含业绩发展、流程管理、系统运行）受到公司、分公司肯定及奖励2虚拟团队参加虚拟团队，上报成果展示，获得公司、分公司承认及奖励。按每个人员单独计算积分1知识分享员工将自身技能、知识进行分享，推广取得成效，获得公司、分公司肯定及奖励，按次计算积分3意见建议员工在公司运营、管理等方面提出有利于公司发展的建议，并获得公司采纳，按次计算积分21.3.3本类积分说明：同一事件仅计算一次积分，不得在本类积分中多次叠加；本类积分按月计算。 1.4? 文化活动类 1.4.1类型说明：参加公司组织的各类文体活动、班组建设所获得的荣誉、奖励纳入本类进行积分 1.4.2积分方法： 项目说明积分各类文体活动按具体的文体活动内容制定积分细则，但每次活动产生的总积分不得高于本积分项目.6信息报送获得分公司采编，按每篇0.5分计算积分；获得市公司采编，按每篇1分计算积分见说明班组文化建设积极参与班组文化建设，表现突出，获得市公司、分公司肯定或奖励21.4.3本类积分说明：本类积分中若为团体获奖则按获奖团队每人一分进行积分。各类文体活动在制定活动方案时申请总积分，再设定至各奖项分值，总分值不能超过本表分值。 二、 积分兑换： 项目说明兑换积分外出疗休不定期公布具体外出疗休的计划与积分兑换要求见当期兑换通知培训学习重庆市内外培训实物奖励劳保用品体检在**区制定医院进行规定项目的体检休假用于带薪休假，按申请天数扣取积分。全年不得高于3天，休假必须优先满足部门工作需求，且在部门经理安排下进行。助学奖励各类助学奖励食堂餐劵用于分公司食堂使用积分兑换后，扣缺该人员相应积分。以上兑换奖励均通过工会会费进行开支。 三、 其他项目： 3.1 本工