建设单位项目管理部岗位职责.docVIP

项目管理部岗位职责 ? 结合集团公司的绩效考核，将部门总体目标考核分解为个人目标考核，以实现对项目实施过程的控制。并根据工作性质的不同，特制订相应的考核标准与考核办法。 1、????? 部门岗位（排名按姓氏拼音顺序） 　  ? 项目部经理 ? 职员1 ? 职员2 ? 职员3 ? 职员4 项目部副经理　　　（主持工作） ? 项目部副经理 　 　　　　　　 2、????? 岗位职责及目标分解考核 （1）????? 项目部副经理（主持工作），考核目标100分 1、负责贯彻执行集团公司印发的各项管理制度、考核制度和实施细则，每实施一项不到位扣5分。 2、坚决服从集团公司领导的指挥，认真执行其工作指令，并随时向其汇报工作进展。如有领导问责不及时向其汇报工作，每问责一次扣5分。 3、12月10日前完成本部门的工作总结并制订下一年度的工作计划，不及时报送的扣10分。 4、及时、高质量的报送各有关材料，以党群办、行政办记录为准，每延误一次扣5分。 5、及时督促、处理和解决项目从立项到竣工总过程中各种前期工作、报建等手续的办理，及施工过程中各相关单位的协调，确保项目进度正常开展，如因自身原因造成办理延迟影响下一步工作进度的，扣5分。 6、负责设计变更的程序办理及组织有关专家会审工作，不及时办理影响下一步工作进度的，扣5分。 7、组织实施项目招投标、设备采购的相关工作，每有一项工作不按时完成扣5分。 8、实施项目竣工结算前完成涉及追加投资超过可研批复额度的项目调概工作，因非客观原因每有一项未完成或漏一项扣5分。 9、负责部门发文审核签字，如未及时签字延误工作的，每有一次扣5分。 10、建立至少3个以上的项目储备库，提出项目开发的可行性，策划项目方案等，未完成不得分，每多一个加5分。 11、审核项目部报送的各类报表，报送出去后如有反馈意见显示报送数据错漏的，每个报表扣5分。 12、做好部门廉政建设工作，员工遵纪守法，无违法违纪现象。以相关处罚文书为准，自己每发生一人（次）违法现象扣10分；职员每发生一人（次）违法现象扣5分。 13、做好办公场所和公车行车的安全生产工作，全年无安全责任事故发生。自己导致发生安全责任事故每次扣10分，重大安全事故每起扣10分；职员导致发生安全责任事故每次扣5分，重大安全事故每起扣5分。 14、积极参加集团举办的各种学习培训班，并做好笔记，以签到册为准，如未经请假批准的每缺一次扣5分； 15、每月组织一次部门员工学习培训，以学习记录为准，每少一次扣5分。 16、严格执行关于公车管理的有关规定，严禁公车私用，按要求停放、保管好公车。以后勤服务中心记录为准，公车私用经核实的和不按要求停放、保管公车的，自己每违反一次扣10分，职员每违反一次扣5分。 17、严格遵守上下班纪律，以人力资源部记录为准，每迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣10分。 （二）项目部副经理，考核目标100分 1、贯彻执行集团公司印发的各项管理制度、考核制度和实施细则，每实施一项不到位扣5分。 2、坚决服从集团公司领导的指挥，认真执行其工作指令，并随时向其汇报工作进展。如有领导问责不及时向其汇报工作，每问责一次扣5分。 3、及时、高质量的报送各有关材料，以党群办、行政办记录为准，每延误一次扣5分。 4、负责招标文件的初审工作，开展招标文件的会签工作，如有一个招标文件不按时完成初审扣5分。 5、负责拟订施工合同，开展合同会签工作，签订施工合同，每少一个合同扣5分。 6、负责跟踪所联系项目的进度，组织召集项目有关会议会审、做好项目设计变更并协调与相关单位的关系。 7、做好财评报告、招投标文件、施工图、设计方案等有关资料存档工作，每少一本扣10分。（2012年10月份以前未移交的不计算） 8、开展统计数据收集整理、分析，定期编制月报表，并负责公司各类统计报表的编制和报送，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化管理工作。不及时完成报送的每个报表扣5分。 9、做好部门廉政建设工作，员工遵纪守法，无违法违纪现象。以相关处罚文书为准，自己每发生一人（次）违法现象扣10分；职员每发生一人（次）违法现象扣5分。 10、做好办公场所和公车行车的安全生产工作，全年无安全责任事故发生。自己导致发生安全责任事故每次扣10分，重大安全事故每起扣10分；职员导致发生安全责任事故每次扣5分，重大安全事故每起扣5分； 11、积极参加集团举办的各种学习培训班，并做好笔记，以签到册为准，如未经请假批准的每缺一次扣5分； 12、每月组织一次部门员工学习培训，以学习记录为准，每少一次扣5分。 13、严格遵守上下班纪律，以人力资源部记录为准，每迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣10分。 （三）职员1，考核目标100分 1、贯彻执行集团公司印发的各项管理制度、考核制度和实施细则，每实施一项不到位扣5分。