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施工项目现场管理讲座讲义 主讲：何纯钢?????????????????? 时间：2007年1月24日??????????????? 地点：项目会议室 第一章：项目现场管理基本知识 第二章：对项目管理的几点看法（管理存在的问题） 第三章：对明年工作提出几点要求（改进方法和措施） ????????????????????????? ? 第一章：项目现场管理基本知识 1、????? 项目管理概述 建设工程项目管理指 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称项目管理。 （项目管理是一个系统的过程管理，涉及的范围很广、阶段性根据项目的情况而定，每个领域（商业、电子、服务等） 的项目都有他的项目管理，只不过采用的管理手段不一样，对于建设工程的项目管理，范围广的可再项目策划就开始进行项目管理；对我们项目经理部而言，可将现场管理作为项目管理 ）。 2、????? 建设工程项目管理的管理范围 包括：范围管理、管理规划、管理组织、项目经理责任制、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理和收尾管理。 3、????? 项目范围管理 （范围确定、结构分析、范围控制） ? 项目范围管理：以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。对象为包括完成项目所需的专业工作和管理工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，它是贯穿于项目的全过程，组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处理。 （项目管理的范围是一个很广泛的范围，就我们现场而言，做好项目管理，关键是做好施工现场的项目管理，可以说它是建设工程项目管理的组成部分，也就是说是“**金鹰国际cbd工程项目管理的组成部分，并且是关键组成部分，同时对甲方而言，是开发这个项目的组成部分）。 ?? 在项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明书、作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。它的依据有：项目的定义或范围说明、环境条件调查资料、项目的限制条件和制约因素、同类项目的相关资料。（就目前项目而言，进行的项目调查对项目的生存情况有很大的影响，对建设单位的资料、当地的政治环境、市场环境、人文环境都必须进行考虑） ?? 在项目的实施中，应对范围进行分解，定义工作单元，进行界面分析和控制，控制的主要手段就是跟踪检查和记录，并根据检查和记录进行分析和调整。 4、????? 项目管理规划 （项目管理规划大纲、项目管理实施规划） 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，主要工作是对项目的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。他包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，其中前者是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，也就是对管理范围的一种说明；后者是对项目管理规划大纲进行的细化和说明，使其具有可操作性和针对性（包括项目概况、工作计划、方案、各种计划、和措施、经济指标）。 5、????? 项目管理组织 （项目经理部、团队建设） ? 项目管理组织就是确定项目管理组织结构、管理组织的职责、权力、利益和承担风险的组织活动，它的项目管理机构是项目经理部。项目经理部实施管理任务和目标实现。 ? 项目经理部在项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后或按照合同约定解体。（在这儿我想到了建筑法规定的项目经理建设工程终身制以及他们的区别） ? 项目经理部应遵循的原则： 1、????? 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。 2、????? 根据项目管理目标责任书进项目标分解和责任划分。 3、????? 确定项目经理部的组织设置 4、????? 确定人员分工、职责和权限 5、????? 确定工作制度、考核制度和奖罚制度 项目组织的团队建设：营造和谐、理解、向上、团结的团队，通过表彰、学习交流等方式和谐团队氛围，统一思想，营造集体观，提供做作效率。 6、????? 项目经理责任制 （项目经理、项目管理目标责任书、项目经理责权利） （在这只作为一个了解，但作为项目经理部的组织者和责任者，我们作为其中一员必须对理解和响应责任制相关内容，并在该框架之下，积极、正确的行使自己的责任和权益，共同建设项目） 7、????? 项目合同管理 (项目合同评审、合同实施计划、项目合同实施控制、终止和评价) （合同是建设工程项目管理的主要依据，也是我们项目管理的一个目标，通过对合同的理解，能更有效的项目管理进行实施和控制。对于合同的理解，除了供求关系的合同，在我认为广义的合同也包括一些规章、制度，他们也可纳入合同的一部分，合同就是一种责权的约定，并且受法律保护的） 1、???