行政执行力.pptVIP

提升行政执行力 开创工作新局面 首都师范大学　 一、执行力概况 执行力：是一种综合能力，就是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。 执行力　 调查研究能力 决策能力 规划能力 目标设定能力 组织协调能力 过程控制能力 结果评估能力 一、执行力概况 从管理学派生： 2002年拉里博西迪与拉姆查兰合著“ 执行-如何完成任务的学问”，书中说明执行力是企业管理最大黑洞 “执行力”为时尚用词，其研究风靡全球 2003年成为中国企业执行力年 一、执行力概况 国家执行力水平—直接影响国际竞争力 高校的执行力—决定学校生存与发展 战略30% 执行力40% 机遇等30% 一、执行力概况 中层干部： 决策 执行 （决策者） （执行者） 高层 中层 基层 一、执行力概况 执行力　 调查研究能力 决策能力 规划能力 目标设定能力 组织协调能力 过程控制能力 结果评估能力 二、执行力—调查研究能力 调查研究是政策制定的必要准备 例1----科研思考 对我校科技发展及创新理念的思考 科技处 赵云云 2007 一. 我国科技工作现状与发展趋势 二. 我校科技工作现状与存在问题 三. 我校科技工作发展思路与策略 四. 保障科技工作健康发展的措施 一．我国科技工作现状与发展趋势 科学发展观的确立与建设创新型国家 的指导思想为我国科技发展提供了良 好的机遇与广阔的空间 近年来我国科学技术发展速度明显加快， 水平显著提高 高校科学技术研究在我国科技工作中具有 不可替代的重要地位 二．首都师范大学科技研究现状 科技实力和综合竞争力显著增强,学科分布日趋合理 重点学科和重点实验室（对比） “三维信息获取与应用”省部共建（教育部）重点实验室 “纳米光电子学”、 “学习与认知”、 “资源环境与GIS” “THz波谱与成像” 北京地区生命科学与人才培养产学研基地 教育部首都师范大学基础课程研究中心等 最近又获批建设城市空间信息获取与应用教育部工程中心 科研经费投入约13500 万元（包括重点学科建 设经费），其中获得的 科研项目经费6948万元。 获奖情况（对比） “十五”以来，我校的科研工作坚持面向社会、服务社会的宗旨，积极投入经济建设主战场，建立了首都师范大学科技园，入园企业达到12家，部分科研成果得到转化，并以文化、教育类为主培养了多个孵化项目，初步形成具有首师大特色的科技园区。 2000年以来专利申请41项，获得软件著作权8项，制定企业标准3项 目前存在的问题 标志性研究成果和获奖数亟待提高 学科建设有待加强，学科特色有待进一步突出 高水平科研基地、创新团队的建设有待加强 承担国家重大研究项目的能力尚需加强 三．发展思路与策略 加强重点学科建设 三．发展思路与策略 三．发展思路与策略 三．发展思路与策略 优化资源配置，组建大型课题 促进技术创新和成果转化 四.保障措施 提供优质科研环境，推进学科交叉融合 整合资源，搭建高水平科技创新平台 加速科技成果转化，提升科技服务社会能力 继续深化科研管理体制的完善 二、执行力—决策能力 决策是执行的基础和前提 决策指明了发展方向 二、执行力—规划能力 把握全局 把握形势 培养战略思维和宏观思考能力 系统规划 保证目标实现 例11.5和12.5科技规划 二、执行力—目标设定能力 服务型—参与策划行 了解自身情况 最佳的资源配置和效果 例工程中心和交叉学科 二、执行力—组织协调能力 最大限度的整合共享资