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- 2015-10-09 发布于安徽
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摘 要
胜利油m聚合物有限公司是一家聚丙烯酰胺专业生产厂家。近年来公司所
面临的体制、市场、技术等外部环境都发生了深刻变化,为适应这些变化了的
环境,公司急需做‰钱哜垂新修定和凋雅。
本论文利用现代战略管理理论,对公司的战哜环境、内部资源和能力进行
了认真细致的分析,在此基础上找出公司面lIf}i的机遇平¨挑战.优势和劣势,综
合确定了公司未来五年的公司的总体t1浅略和日标,以及战略实施保障措施。
通过分析,认为公司目fj{『的聚丙烯酰胺市场前景广阔,公司在该领域棚有
规模、技术和市场优势,应采取进攻性的发展战略。公司目标市场应先集中于
三次采油市场,在该领域做到成本领先和差异化,使公司的领先地位得以进一
步确立干【I巩固,并做好进军水处理和其他领域的技术准备,伺机介入。为保证
总体战略和目标的实现,公司须采取技术创新、投融资、低成本、国际化、组
织创新等战略措施。
关键词:战略环境分析资源总体战略战略措施
Abstract
Asa of has
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