无锡山禾集团发展战略探究.pdfVIP

Y 摘 要 367682 一个市足 11u界氽、Ik管理已丌始令面进入以战略为中心的时代。 当前、着眼K远的企业发展战略，能协同企业每个部门、每个员I． 朝着共同的目标前进，并且能在不断变化的内外环境中，不断进行 战略的调整和深化，使企业牢牢掌握市场竞争的主动权。因此，制 定和’实施企业战略已成为决定企业长远发展的关键因素。厂7 尤锡山禾集团公司是江苏省医药行业重点企业集团。f公司经过 在初创期实施“小山禾”发展战略，在成长前期实施“大山禾”发 展战略，得到了快速地发展，已开始进入成长后期。要继续保持快 速发展势头，必须进一步强化战略管理，促使企业在新的发展战略 “ 的指导下，创造新业绩，实现新]{I跃。) 本文共分六个部分。在对山禾集团进行调查研究的基础』：，根 据企业战略管理理论和企业所处的成长阶段，介绍了国际国内医药 行业、无锡市工业和医药行业及山禾集团的基本情况，论述了实行 战略管理的重要性，回顾和分析了山禾集团从创建以来实施的“小 山禾”、“大山禾”发展战略和战略管理过程。在此基础上，按照战 略管理的一般模式，从进行战略深化、保持持续发展的角度出发， 设计了山禾集团“十五”期间的“强山禾”发展战略，研究了实施 新战略的机遇、挑战、优势和阻力，提出了实施新战略的具体措施， 以期埘山禾集团今后五年的发展有所帮助和促进。最后，通过对L¨ 禾集团发展战略的研究，作者进行了一些思考，提出了在制定企业 战略、实施战略管理过程中应注意的若干问题。 关键词：医药 集团 发展战略y 分类号：F014．6—533 WuxiShanHe ofthe of Studies Strategy Group Development ABSTRACT anera on Worldbusiness hasenteredcenteringstrategies- management and oncurrentsituation Abusiness whichstands developmentstrategY itsinternal andlcadits thefuturecancoordinate looksinto departments staffmarchtowardsthecommon alsocan and target．It readjust external its in