金马公司薪酬激励问题地研究.pdf

摘要 进入21世纪，人力资源已成为新经济发展的第一贡献要素，人力资源管理 的熏要性日益突出。 人力资源管理理论告诉我们：合理的薪酬分配作为人力资源激励因素之一， 在所有激励因素中并不是排在首位，然而，不合理的薪酬分配对人力资源的打击 力度却是第一位的。所以，按照现代企业制度的本质要求，建立起行之有效的人 力资源激励机制，实现企业人力资源的优化配置、合理开发人力资源，已经成为 现代企业人力资源战略管理的核心内容。 本文从金马公司人力资源构成和薪酬分配现状分析人手，通过深入研究，针 对性地提出薪酬分配体系存在的主要问题。在此基础上，以现代人力资源管理理 论为基础，从完善薪酬激励机制这个角度，重点阐述金马公司薪酬体系设计内容。 主体内容包括： 一是深刻地研究和分析金马公司薪酬分配现状及存在问题；二是建立起薪酬 总量决定模型；三是设计出员工薪酬分配新模式；四是给出了新旧模式接替办法 和动态运行的基本原则。 最后得出结论：薪酬分配体系建立，是一项全方位的系统工程，在此过程中， 要充分结合企业特点，结合人力资源管理水平，结合人力资源自身素质。只有从 系统的观点和人力资源管理理论的现实出发，才有可能实现薪酬分配的有效激励 性。 关键词：人力资源薪酬激励 III Abstract forthe humanrescurnbecomethe Entering 21stCentury,the has firstessential of ofthehuman factorneweconomical importance resource developmeng。The is dayday． managementprominentby of humanresource tellsus：Asone humaresource The theary management is at incentive reasonable not thefirst factres,the salary certainly assignment arranged inallincentive ofunreasonable factors．However，the place hittingpower salary is thefirst to humanresoarce of the actually importance．Therefore， assignment ofthe totheessential modem reguest enterprise auerding system。establishing