BC钢铁集团成本领先战略探究.pdf

摘要 题目：80钢铁集团成零弼铁妞翮唬 专 业：工商管理 学员姓名：何艳红 学员签名：／『乡觥2一 导师姓名：王正斌 导师签名：多彳纱 摘 要 近几年来，伴随着国民经济持续稳定增长，我国钢铁工业迅猛发展，但由于 产能增长过快，造成钢材产品总体供大于求，市场竞争日趋激烈．Bc钢铁集团 公司(以下简称B钢)钢材产品面临着成本偏高、结构不尽合理等诸多问题，必 须认真分析形势，研究制定适应市场需要的竞争战略。 本文通过运用PEST环境分析方法、波特行业竞争理论等方法，分析了企业 所处的行业环境和行业竞争特点，确定了公司发展面临的机会和威胁，对企业内 部的生产设施、生产能力、产品成本、综合实力等进行了分析评价，明确了公司 发展的内部优势和劣势，在此基础上提出了公司未来的竞争战略采用成本领先战 略。依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势．在战略实施上，要通过优化与总 成本领先战略相关联的价值链增值活动，有效降低企业成本；通过技术创新提高 企业核心竞争力；通过加强物流管理和提高技术经济指标，降低工序成本；实施 人才战略，提升职工素质，塑造企业成本文化；建立“数字”B钢，实现生产自 动化和管理信息化。 本文的研究将为B钢制定。十一五”规划指明战略方向，大大提高B钢集团 的市场竞争力，该论文的研究方法对其它类似企业的竞争战略的制定和实旌具有 一定的参考价值。 【关键词】B钢竞争战略成本领先 【研究类型】应用研究 Abstrset Title：A onlow IronandSteel cost ofBC Study Strategy Group Administra廿on Specialty：Business Name：Heyanhong Tutor：Wangzhengbin Abstract In Iron hasreached recent andSteel the years,China’s industry rapid withasustainedandstablenationaleconomic developmentalong growth． of leadsto of However,excessive growthproductioncapacity oversupply steel andthemarket is fierce．BCIron products competitionincreasingly and Steel suchas cost Group(hereaf谊Bsteel)facesmanyproblem lligh andirrational must the andmake framework．Theyanalyzesituation,study out of a