营销总经理实战工作模型.pdfVIP

魏庆新作 营销总经理如何开展工作 （图文并茂） 《营销总经理实战工作模型》（三套） 1、 营销总经理的业绩数据分析模型 2、 营销总经理贴近市场/下情上达工作模型 3、 营销总经理“总部组织 战略管理”工作模型 营销总经理的业绩数据分析模型 营销总经理的工作模型 前言 营销总经理这个职位压力大而且没有安全感——天气变化、竞品动态、本品产品质量、公司的战略方 向、费用投入、经销商的突然变化、行业动荡、上游采购成本等等诸多因素影响业绩。营销行业没有常胜 将军，但是这个行业以成败论英雄。 营销总经理这个职位事情多而且杂乱琐碎：营销总经理要遥控管理庞大的营销团队，服务于全国几千 万家经销商和终端。工作千头万绪，哪怕每天干 25 个小时，工作还是俄罗斯方块一样堆积。 压力和杂务干扰之下，就容易迷失，做营销总经理需要热情、能力、经验、更需要固化的可复制的工 作模型，帮助自己脱身庶