中骏集团成本管理与控制2（新版）.pptVIP

合同管理 建安合同主要条款 当事人的名称（全称） 工程地址 工程名称 数量（建筑面积） 工程范围 质量要求 工期 价款及价款结算办法 合同管理 材料供应和结算办法 保修条款 违约责任 争议解决方法 其他 （大体分为三方面：基本情况、工程管理、价款 结算） 合同管理 合同名称： 按“地区+公司+项目名称+事项”的原则命名合同； 一般情况下一份合同一个合同主体，若一份合同 多个合同主体需要说明不同主体对应的标的物及 金额； n n 合同管理 合同正文 施工合同要明确工程范围、工程数量、工程价款 （结算办法）、工期、付款办法、质量标准、技 术资料提供、保修条件等； 采购合同要具体写明产品名称、牌号、商标、生 产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产 品等，技术质量要求要明确、具体，数量要明确 计量单位、计量方法、自然损耗率等，运输方式 及运费负责人应具体，交（提）货期限、地点及 验收方法应明确； n n n n 合同管理 合同正文 合同必须有违约责任，违约责任应具体写明约定 的违约条件、违约金数额、比例及计算方法； 写明何种条件下可以解除合同； 合同必须有质保金及质保期，以保证合同后期服 务的正常进行； 合同应有明确的签约地点及合同生效和执行完毕 的起止时间及签约时间； 合同管理 合同结尾： 双方都必须使用合法的印章（公章或合同专用 章），不得使用财务章或业务章等不合法印章； n n n 合同管理 4、合同会签 会签人对合同内容提出专业意见，提供专业标准规 范或技术要求条款给合同起草人，承担相关专业责 任； 合同承办人必须逐条明确回复会签人意见、直到意 见达成一致（严禁合同承办人“含含糊糊”接受会签 意见、没有充分沟通、甚至没有接受会签意见就送 审批的情况）； 合同承办人在校稿时要保留原稿和校稿，并在附件 合同名称中明示（目的是保留追溯的依据）； n 合同管理 5、合同审核： 合同审核人负责对校稿版本的合理性、合法性、合 规性、完整性、正确性进行全面审核，承担合同签 定的第二责任（审核人必须全面检查会签意见并确 认合同承办人已经与会签人达成一致意见）； 技术标评价表 n 招投投标管理 评、定标阶段 《评定标报告》 《评定标报告》中定标价格必须与项目目标成（执 行版）、公司相似项目历史成本进行比较分析，或 与行业内类似项目进行比较。 当非最低价中标时，做为特殊事项在定标报告里做 出书面记录，在总经理审批《评定标报告》时，一 并完成审批并抄送集团运营中心备案 n 招投投标管理 评、定标阶段 评定标报告主要内容： 定标意见 ；准确地描述定标意见。 评标过程及分析 1）.投标单位情况； 2）.招标概况； 3）.招标过程及分析：还原招标过程记录每一详细动 作，并对不同阶段的中间成果作出过程分析。 4）.评标办法；明示招标文件所列明的评标办法； 5）.评标意见；包括技术标（如有）、商务标、经济 标评标意见，综合评标意见。 招投投标管理 评标报告 招投投标管理 授标与签约阶段 确定中标单位后即向中标单位发送《中标通知书》 发送中标通知书后，即尽快按招标文件中合同条件 签订合同 订立书面合同后7日内，中标人应当将合同送县级 以上工程所在地的建设行政主管部门备案。 招投投标管理 电梯中标通知书 招投投标管理 招标周期预估 招标期量表 招投投标管理 甲供材料集中采购及管理 招投投标管理 甲方供应材料的原则 材料价值高 质量不能确定（同一品牌多标准） 观感要统一 （色差偏差） 特殊材料 n n 招投投标管理 甲供设备、材料供应管理 甲供设备、材料是控制工程造价的重要因素之一 甲供材料采购形式 集中招标采购 (产品成熟,市场供应量大) 竞争采购 谈判采购 (产品市场供应较少) (产品较垄断) 1 2 3 招投投标管理 序号 供应方式 甲方供应 甲方限价、 乙方采购 乙方自 行采购 适用范围 适用于单价高、通用性较强、使用量较 大的材料设备，如商砼、钢筋、主要装 饰材料、电梯、电线电缆等。 适用于用量较大、但市场较成熟、品牌 和价格差异不大的材料设备，如给排水 管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等。 适用于产品质量差异较小、价格差异不 大的低质高耗量材料，如砂、石、砌筑 用砖等。 招投投标管理 集中采购的意义 短期效益 1、降低成本 2、提升效率 3、统一品牌 4、保证品质 长期效益 1、提升企业的品牌影响力 2、实现内部资源共享 3、通过对产品、设计、施 工 工 艺 的研 究，促进先